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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2025/2/19)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2025/2/19)

  • 試題1

    四個(gè)項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的工期均是四年,在第一年來時(shí),各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)如表所示,則最有可能在按時(shí)完工的同時(shí)并能更好控制成本的項(xiàng)目是()。

    A、甲
    B、乙
    C、丙
    D、丁
  • 試題2

    范圍確認(rèn)中,( )關(guān)心項(xiàng)目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。
    A.項(xiàng)目管理人員
    B.客戶
    C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
    D.高層領(lǐng)導(dǎo)
  • 試題3

    某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,成員之間項(xiàng)目熟悉和了解。矛盾基本解決,項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后,小王又向公司提出申請(qǐng),項(xiàng)目組增加了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()。
    A、震蕩階段
    B、發(fā)揮階段
    C、形成階段
    D、規(guī)范階段

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/2/19)

  • 試題1

    參考答案B

    參考解析:這一題很容易做錯(cuò),很多考生可能會(huì)算CV和SV,然后看甲的SV大于乙就選了A,但實(shí)際上這題是問在按時(shí)完工的同時(shí)并能更好控制成本的項(xiàng)目,甲和乙都能按時(shí)完成,要評(píng)價(jià)的是哪個(gè)項(xiàng)目更好控制成本,甲和乙的CV和都一樣,但是甲的CPI=1.045,而乙的CPI=1.05所以乙項(xiàng)目能更好控制成本。

  • 試題2

    參考答案B

    參考解析:確認(rèn)范圍主要是項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確認(rèn)和接受的工作。每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目范圍所關(guān)注的方面是不同的:
    (1)管理層主要關(guān)注項(xiàng)目范圍:是指范圍對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資金和資源的影響,這些因素是否超過了組織承受范圍是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。
    (2)客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍:關(guān)心項(xiàng)目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。
    (3)項(xiàng)目管理人員主要關(guān)注項(xiàng)目制約因素關(guān)心項(xiàng)目可交付成果是否足夠和必須完成,時(shí)間、資金和資源是否足夠,主要的潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)備解決的方法。
    (4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素通過定義范圍中的時(shí)間檢查自己的工作時(shí)間是否足夠,自己在項(xiàng)目范圍中是否有多項(xiàng)工作,而這些工作是否有沖突的地方。

  • 試題3

    參考答案C

    參考解析:軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
    優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一撮而就,要經(jīng)歷幾個(gè)階段。第一個(gè)階段稱為形成期(Forming)。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員,開始形成共同目標(biāo)。第二個(gè)階段稱為震蕩期(Storming)。團(tuán)隊(duì)成員開始執(zhí)行分配的任務(wù),一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難,希望被現(xiàn)實(shí)打破,個(gè)體之間開始爭執(zhí),互相指責(zé),并且開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。第三個(gè)階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時(shí)間的磨合,團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解,矛盾基本解決,項(xiàng)目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系。第四個(gè)階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理信任,成員積極工作,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這時(shí)集體榮譽(yù)感非常強(qiáng),常將團(tuán)隊(duì)換成第一稱謂。
    當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間,正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段時(shí),一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì),這個(gè)新成員和原有成員之間不熟悉,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不清晰了解,因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從形成階段重新開始。


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