2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)記憶口訣：項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理

◆ 規(guī)劃采購(gòu)管理

◆ 實(shí)施采購(gòu)

◆ 控制采購(gòu)

◆ 項(xiàng)目合同管理

記憶口訣：規(guī)采定規(guī)、實(shí)采選商、控采糾偏、合管保項(xiàng)

規(guī)采定規(guī)：第一個(gè) “規(guī)采” 指的是規(guī)劃采購(gòu)管理，這是采購(gòu)工作的起始和規(guī)劃階段。“定規(guī)” 就是確定規(guī)則、策略和計(jì)劃，在這個(gè)階段，需要根據(jù)項(xiàng)目的需求、預(yù)算、時(shí)間等因素，制定出全面、合理的采購(gòu)規(guī)劃，包括確定采購(gòu)的目標(biāo)、范圍、方法、流程以及選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)等，為整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)提供明確的方向和準(zhǔn)則。

實(shí)采選商：“實(shí)采” 即實(shí)施采購(gòu)，是將規(guī)劃好的采購(gòu)計(jì)劃付諸實(shí)踐的階段。“選商” 是這個(gè)階段的核心工作之一，意味著要通過各種渠道尋找合適的供應(yīng)商，并根據(jù)前期制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、篩選和選擇，最終確定能夠滿足項(xiàng)目需求的合作伙伴，然后與他們進(jìn)行談判、簽訂合同等具體的采購(gòu)操作。

控采糾偏：“控采” 代表控制采購(gòu)，在采購(gòu)合同執(zhí)行過程中，需要對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理?！凹m偏” 就是針對(duì)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的各種問題和偏差，如供應(yīng)商交貨延遲、貨物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采購(gòu)成本超支等情況，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正和調(diào)整，確保采購(gòu)活動(dòng)能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行，保證采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

合管保項(xiàng)：“合管” 指的是項(xiàng)目合同管理，涵蓋了從合同的起草、簽訂、執(zhí)行到收尾的全過程管理。“保項(xiàng)” 表示通過有效的合同管理，確保合同雙方能夠履行各自的權(quán)利和義務(wù)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，避免因合同糾紛或管理不善等問題影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。