系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/2/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/23

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動[xx]H[/xx]、[xx]G[/xx]的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]。

（3）請計算該項目的[xx]總工期[/xx]。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進度進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該[xx]項目工期是否會受到影響？[/xx][xx]為什么？[/xx]

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預(yù)估多了1000元，活動D的實際花費比預(yù)估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預(yù)估一致。

（1）請計算該[xx]項目的完工預(yù)算BAC[/xx]。

（2）請計算該時點[xx]計劃值PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]掙值EV[/xx]、[xx]成本績效指數(shù)CPI[/xx]、[xx]進度績效指數(shù)SPI[/xx]。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析，并制定了改進措施。假設(shè)該改進措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，[xx]請計算該項目的完工估算EAC[/xx]。

信管網(wǎng)cnit**************：
1、h活動的總浮動時間為0天，h活動的自由浮動時間為0天。 g活動的總浮動時間為3天，g活動的自由浮動時間為3天。 2、關(guān)鍵路徑：abclj，adehlj 3、工期：16天 3工期會受到影響，因為e活動是關(guān)鍵路徑上的活動。

信管網(wǎng)cnit**************：
h：0、0，g：1、6，abchij，不受影響，關(guān)鍵路徑的活動與計劃一致，bac=27000，pv=16500，ev=17000,cpi=1.06,spi=1.03

信管網(wǎng)cnit************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-20/1710929431.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)houy*********：
1.h的自由浮動時間和總浮動時間為0 g的自由浮動時間和總浮動時間為3 2.關(guān)鍵路徑有2條 adehij，abcij 3.總工期是17 進度落后 因為項目到第9天完成時的掙值ev=15500 pv=19000，ev＜pv所以進度落后 1.bac=27000 2.pv=19000 ev=15500 ac=15500 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=0.82 按非典型計算 eac=ac+（bac-ev）=27000

信管網(wǎng)cnit**************：
0 0 3 3＜br＞abcij和adehij＜br＞17＜br＞受影響 關(guān)鍵路徑e應(yīng)該全部完成，導(dǎo)致完成了一半，進度落后＜br＞