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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項目成員啟動了設(shè)計開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求。考慮到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)[xxc]（1）[/xxc]層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在[xxc]（2）[/xxc]層為宜。[xxc]（3）[/xxc] 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中間
G、2-5
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沒有做規(guī)劃范圍管理并收集需求，而是直接參照類似項目文檔編制項目范圍說明書 需求調(diào)研對象比較單一，不僅要從甲方管理層調(diào)研需求，還要其他干系人的需求調(diào)研 需求文件不是一個人編制的，需要多人編制 創(chuàng)建wbs不僅要依據(jù)項目范圍說明書，還要依據(jù)范圍管理計劃，其他組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素 收到新需求沒有走需求變更管理流程 確認(rèn)范圍之前質(zhì)量控制沒有做好 規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 確認(rèn)范圍 控制范圍a e b

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制定范圍管理計劃＜br＞收集需求＜br＞定義范圍＜br＞創(chuàng)建wbs＜br＞確認(rèn)范圍＜br＞控制范圍＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1應(yīng)該先編制需求文件 2再跟項目主要干系人一起編制項目范圍管理說明書 3項目范圍說明書并未得到甲方主要干系人確認(rèn) 4甲方提出新需求需要先申請需求變更，變更委員會批準(zhǔn)后才能變更。 5功能不符合要求，并未進(jìn)行質(zhì)量管理編制范圍管理計劃 定義范圍 分配wbs工作包 監(jiān)控范圍管理 bea

信管網(wǎng)liul*****：
項目經(jīng)理自己制定了項目范圍說明書 需求文件和項目范圍說明書沒有經(jīng)過評審 客戶提出的變更要求沒有變更流程（1）制定范圍管理計劃 （2）b,e,a

信管網(wǎng)liul*****：
（1）項目經(jīng)理獨(dú)自編制范圍說明書 （2）需求文件沒有經(jīng)過評審 （3）項目變更沒有遵守變更流程（1）規(guī)劃范圍管理 （2）c,e, a

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