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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/25）
試題1
你正在依據(jù)一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在試題2
一個本地項目在不斷擴大現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這試題3
項目執(zhí)行一切順利，突然因為組織戰(zhàn)略的調(diào)整而提前終止。發(fā)起人要求項目經(jīng)理記錄項目的最終情況，以便向組織試題4
關(guān)于里程碑，以下說法都正確，除了:A、里程碑是一種特殊的活動B、里程碑是項目中的重要時點或事件C、里試題5
如果要提高團隊凝聚力，在溝通方面，以下哪一項是必需的?A．團隊領(lǐng)導(dǎo)評價B．無恐懼氣氛C．個人確認D．試題6
一位相關(guān)方經(jīng)常錯過計劃每兩周舉行一次的相關(guān)方會議. 項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題7
一個具有多元文化的項目團隊分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因為密切溝通對團隊的成功績效非常關(guān)鍵，試題8
需求項目計劃獲得批準(zhǔn)之前，項目經(jīng)理準(zhǔn)備進行相關(guān)方分析，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?A、傳達項目計劃的方法計試題9
一個施工項目正在開始，可用的信息表明天氣惡劣的可能性很低，然而，在執(zhí)行期間，新的天氣數(shù)據(jù)卻顯示惡劣天試題10
一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期.發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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