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PMP?每日一練試題（2025/2/24）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/24）

試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到關(guān)鍵路線(xiàn)上的某個(gè)任務(wù)延期了。項(xiàng)目經(jīng)理決定快速跟進(jìn)關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)。這項(xiàng)決定對(duì)項(xiàng)目的可能影響是什么?
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試題2
項(xiàng)目通過(guò)國(guó)際招標(biāo)選擇了具備實(shí)力的主要供貨商，為減少跨國(guó)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，你打算從當(dāng)?shù)卦龠x擇一家供貨商為項(xiàng)目
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試題3
買(mǎi)賣(mài)雙方的談判日益復(fù)雜，因此，買(mǎi)方要求雙方在會(huì)議紀(jì)要上簽字。但是，賣(mài)方在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)宣稱(chēng)不需要提供雙方在談判過(guò)程中商定的一項(xiàng)內(nèi)容
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試題4
供應(yīng)商溝通說(shuō)，某個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的交付將延遲2周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題5
測(cè)試工作時(shí)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，但執(zhí)行測(cè)試的資源被公司一個(gè)優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目占用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶A、分
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試題6
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循什么?
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試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料，做出選擇客戶(hù)關(guān)系管理體系的決策。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取下面那個(gè)方法呢?（）
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試題8
一家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性?
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試題9
一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個(gè)月了，這種狀態(tài)通過(guò)電子郵件在每周報(bào)告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對(duì)只通過(guò)電子郵件通知感到不安
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理重建一個(gè)受損制造廠(chǎng)的緊急項(xiàng)目.由于項(xiàng)目的緊迫性.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、制定商
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