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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/2/25)
某市生態(tài)環(huán)境部門為提升環(huán)境綜合治理能力,持續(xù)改善空氣質(zhì)量,決定建設(shè)智慧環(huán)境綜合治理信息化平臺。該平臺包含二十個子系統(tǒng),包括各方面數(shù)據(jù)監(jiān)測采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸平臺、數(shù)據(jù)綜合分析平臺、環(huán)境執(zhí)法平臺和決策支持系統(tǒng)等。A公司作為總集成單位中標(biāo)了該項目,委任擁有多年環(huán)保信息化工作經(jīng)驗的張經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌管理工作。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)李詩*:
采購管理方面的不足
1、張經(jīng)理沒有對s公司進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研就簽訂合同。
2、項目經(jīng)理不可以自行簽訂合同。
3、在建設(shè)過程中,沒有對s公司的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
4、在簽署合同過程中,合同責(zé)任條款不明確,導(dǎo)致售后等問題出現(xiàn)。
5、張經(jīng)理沒有就項目進(jìn)行采購管理計劃的制定。
變更管理方面的不足:
1、公司沒有設(shè)置ccb,進(jìn)行變更審核。
2、張經(jīng)理沒有針對項目實施整體變更管理。
3、在客戶提出需求后就向公司研發(fā)團(tuán)隊提出增加需求,沒有對需求進(jìn)行變更流程的處理。
4、張經(jīng)理在客戶提出需求時,沒有進(jìn)行對需求初步的審核。1、提出變更申請
2、變更初審
3、變更方案論證
4、變更審查
5、發(fā)出通知與實施。
6、變更過程監(jiān)控。
7、效果評估
8、變更收尾對
錯
錯
對
錯
信管網(wǎng)cnit**************:
提出變更申請
變更的初審
變更論證
變更審查
發(fā)出通知并實施
變更評估
持續(xù)監(jiān)控
變更收尾
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