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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2025/3/2)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2025/3/2)

  • 試題1

    完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元  A  所需的時(shí)間,樂觀的估計(jì)需8天,悲觀的估計(jì)需38天,最可能的估計(jì)需20天,按照PERT方法進(jìn)行估算,項(xiàng) 目的工期應(yīng)該為(1),在26天以后完成的概率大致為(2 )。
    (1)A.20
    B.21
    C.22
    D.23
    (2)A.8.9%
    B.15.9%
    C.22.2%
    D.28.6%

  • 試題2

    對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行,在進(jìn)行干系人分析時(shí),可使用權(quán)力/利益方格的方法,以下敘述中,正確的是()
    A、對(duì)于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
    B、對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理,及時(shí)報(bào)告
    C、對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
    D、對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)

  • 試題3

    ( )不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
    A.工作說明書
    B.指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)
    C.項(xiàng)目概算
    D.項(xiàng)目需求

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2025/3/2)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B、B

    信管網(wǎng)參考解析:(1) B;(2)B。要點(diǎn)解析:依題意,工作單元A的最樂觀時(shí)間為8天,最悲觀為38天,最可能時(shí)間為20天,那么。這個(gè)估計(jì)的PERT值=(最樂觀時(shí)間To+4×最可能時(shí)間Tm+最悲觀時(shí)間Tp)/6=(8+4×20+38)/6=126/6=21天。
    因?yàn)楣浪悖噪y免有誤差。三點(diǎn)估算法估算出的活動(dòng)歷時(shí)概率分布符合標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線,其方差為Q=(最悲觀時(shí)間Tp-最樂觀時(shí)間To)/6=(38-8)6=5天。故工作單元A在一個(gè)方差(21-5,21+5)內(nèi)完成各概率約為68.26%,在16天內(nèi)完成的概率約為(1-68.26%)/2=15.87%。在26天以后完成的概率也為(1-68.26%)/2=15.87%

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:



  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布,其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目,并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。
    項(xiàng)目章程可以直接描述或引用其他文檔來描述以下的信息:
    項(xiàng)目需求,它反應(yīng)了客戶、項(xiàng)目發(fā)起人或其他項(xiàng)目干系人的要求和期望。
    項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求。
    項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果。
    項(xiàng)目干系人的需求和期望。
    指定項(xiàng)目經(jīng)理及制授權(quán)級(jí)別。
    概要的里程碑計(jì)劃。
    項(xiàng)目干系人的影響。
    職能組織。
    組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。
    組織的、環(huán)境的和外部的約束。
    論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案,包括投資回報(bào)率。
    概要預(yù)算。
    工作說明書是制定項(xiàng)目章程過程的輸入,對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述,內(nèi)容包括業(yè)務(wù)要求、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計(jì)劃。

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