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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/3/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/3/1）

試題一(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網絡部等業(yè)務部門。公司銷售部主要負責服務和產品的銷售工作，將公司現有的產品推銷給客戶，同時也會根據客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應用軟件的研發(fā)任務交給軟件開發(fā)部實施。
經過招投標，A公司承擔了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽定后，項目的軟件開發(fā)任務由軟件開發(fā)部負責，硬件與網絡由系統(tǒng)網絡部負責設計與實施。王工擔任這個項目的項目經理。王工根據項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網絡集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網絡集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1該項目的進度網絡圖。


軟件開發(fā)中，發(fā)現有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導致功能模塊設計延長了五天。網絡集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網等新技術，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設備沒有按時到貨，到貨之后在調試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網絡設備安裝調試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網絡集成工作是在用戶現場進行的，因此網絡集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。
[問題1] (10分)
項目原計劃的工期是[xx](1)[/xx]天，如不采取措施，項目最后完工的工期是[xx](2)[/xx]天，這是因為[xx](3)[/xx]、[xx](4)[/xx]等活動的工期變化，導致了關鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應是[xx](5)[/xx]。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內）。
[問題2]（6分）
分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題3]（9分）
結合案例，說明[xx]王工應如何實施進度控制？[/xx][xx]采用的工具與技術有哪些？[/xx]信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/1

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項目開始是需求不夠明確，詳細， 項目建立項目應急儲備， 對項目時間，進度，醫(yī)院預測不準備，準備不充分 缺乏溝通，信息交流機制， 采購不科學 進度壓縮，

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167 174 設備安裝和綜合布線。 監(jiān)督 問題2 1確定需求沒有進行。 2風險管理中沒有考慮新技術的影響。 3對于資源的或許沒有考慮周到。 4對于采購過程的監(jiān)督不到位。 5網絡集成的工作不應該在現場進行。應提前就行。 6建設方和承建方的溝通不到位。 問題3

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167天，174天，綜合布線、設備安裝，快速跟進1、未做需求確認，范圍管理計劃和進度計劃；風險計劃 2、未考慮突發(fā)情況， 3、技術支持 4、項目管理計劃，績效報告等 制定進度管理計劃，合理的匯報機制，組織會議討論，通絡快速跟進與趕工的方式，請技術支持

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影響導致進度變更的因素，使變更朝著有利的方向進行。判斷變更是否發(fā)生。進度變更實際發(fā)生時，走變更控制流程。數據分析，會議，專家判斷，項目管理信息系統(tǒng)

信管網cnit**************：
147, 154,綜合布線、設備安裝，加班，趕工沒有制定風險管理計劃，進度管理計劃不合理 加班，趕工，甘特圖、項目管理系統(tǒng)、會議

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