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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/2）
試題1
某工廠目前的銷售額為200萬(wàn)元，希望通過(guò)擴(kuò)建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，認(rèn)為擴(kuò)建廠房后，市試題2
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)新項(xiàng)目的已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程授予了哪項(xiàng)職權(quán)?A、為項(xiàng)目預(yù)算組織資金的職權(quán)B、試題3
估算成本管理的工具與技術(shù)不包括:A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B、決策C、成本匯總D、類比估算試題4
質(zhì)量報(bào)告顯示項(xiàng)目的一個(gè)模塊出現(xiàn)大量的缺陷，項(xiàng)目截止期限很快即將到來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、獲試題5
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？試題6
一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定敏捷方法是否適合他們項(xiàng)目下一階段的需求。不利的是，有些團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有接受過(guò)適當(dāng)?shù)拿艚菖嘤?xùn)。試題7
項(xiàng)目進(jìn)入了規(guī)劃階段你才接手，并且發(fā)現(xiàn)六個(gè)人已經(jīng)簽署了項(xiàng)目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)注哪項(xiàng)?A、變更控制委試題8
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃中授權(quán)了一個(gè)關(guān)鍵的效率改進(jìn)項(xiàng)目。但是由于投資高，收益有限.負(fù)責(zé)實(shí)施后運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方強(qiáng)烈反對(duì)該項(xiàng)目試題9
Aconsultingclaimsthatadditionalcostwillbeincurredb試題10
你負(fù)責(zé)個(gè)海外項(xiàng)目，由于當(dāng)?shù)伛R上舉行下一屆政府選舉，每屆政府對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的建議可能都是不同的，這個(gè)不確定
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