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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/28）
試題1
一個新項目涉及來自兩個不同地方的團隊成員，他們具備不同的知識，為了促進有效的知識分享，項目經(jīng)理首先應(yīng)試題2
項目章程準之后，項目經(jīng)理開始使用儲備分析進行預(yù)算工作，哪些文件支持這項工作?A、項目資金需求，成本試題3
項目的可交付成果必須遵守法律準則。為了確保這些標準得到滿足，項目經(jīng)理根據(jù)這文些準則對項目團隊進行培訓(xùn)。培訓(xùn)費用應(yīng)分配給下列哪一項?（）試題4
一個項目包含7個活動，ABCDEFG,ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周AB結(jié)束試題5
一個遵循敏捷管理實踐的項目發(fā)布后，團隊成員意識到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會有所幫助？A．試題6
己經(jīng)聘用分包商來交付項目成果，一次周會上，客戶識別到某些任務(wù)沒有交付，項目經(jīng)理認為這些任務(wù)應(yīng)由分包商試題7
在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
在項目執(zhí)行期間，一名外部相關(guān)方反對一項重大范圍變更。除非重新評平估相關(guān)方的決定，否則項目進展將受到影試題9
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?A、項目制約因素、項目開發(fā)方法和質(zhì)量審計報告B試題10
你正對產(chǎn)品進行質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)有些要求并未達到理應(yīng)達到的完整程度，這造成返工并増加了整個項目的成本
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