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PMP?每日一練試題（2025/3/3）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/3）

試題1
在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，3個(gè)相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理了解公司新的項(xiàng)目管理方法是從那里來(lái)的，為什么這些管理方法和他們
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試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)概率影響矩陣標(biāo)注了每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所在的位置，哪個(gè)說(shuō)法準(zhǔn)確的表達(dá)的了概率和影響矩陣的主要作用:A
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試題3
一家公司的CEO通知項(xiàng)目經(jīng)理，客戶抱怨說(shuō)他們的提前發(fā)布產(chǎn)品請(qǐng)求被拒絕了.客戶擔(dān)心產(chǎn)品現(xiàn)在將會(huì)滯銷.并
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試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動(dòng)滯后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定項(xiàng)目何時(shí)開(kāi)始落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
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試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周與指導(dǎo)委員會(huì)一起召開(kāi)一次整體變更控制會(huì)議.在這些會(huì)議期間，與會(huì)者討論糾正導(dǎo)致變更請(qǐng)求的缺陷緊迫性，然后會(huì)對(duì)其嚴(yán)重性進(jìn)行投票.在委員會(huì)同意變更請(qǐng)求的嚴(yán)重性和優(yōu)先級(jí)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪-份文
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，滿足緊急客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理將需要哪項(xiàng)來(lái)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃?A、商業(yè)文件和協(xié)
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試題7
在分配到一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到最近兩個(gè)可交付成果可能延遲完成，項(xiàng)目發(fā)起人要求更新項(xiàng)目信息。向
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試題8
一個(gè)超出預(yù)算的項(xiàng)目還未完成，由于供應(yīng)商合同是成本加利潤(rùn)合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項(xiàng)目?A、開(kāi)展檢查與
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試題9
公司正在根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理方法來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量方針，其中哪項(xiàng)不需要考慮?A、客戶滿意B、持續(xù)改進(jìn)C
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)同事的項(xiàng)目進(jìn)行同行評(píng)審，準(zhǔn)備項(xiàng)目管理審計(jì)，下列哪一項(xiàng)可視為是潛在的審計(jì)發(fā)現(xiàn)?A、批準(zhǔn)的變
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