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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/4）
試題1
客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理隨后開始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題2
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)輸入創(chuàng)建項(xiàng)目章程并獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)。在過去，對于哪些團(tuán)隊(duì)成員 應(yīng)負(fù)責(zé)測試解決方案以及項(xiàng)目何時(shí)到期一直存在困惑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何減輕這個問題?試題3
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型?試題4
你是一家大型組織的主管，考慮從預(yù)測性項(xiàng)目管理方法逐步過渡到敏捷項(xiàng)目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司試題5
在一個內(nèi)部會議上，項(xiàng)目經(jīng)理要求每個成員月底前完成指定的工作量，并對完不成工作的成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。項(xiàng)試題6
公司擁有多個高優(yōu)先級項(xiàng)目，但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項(xiàng)目。職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分處于兩個不同地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員之間似乎一直有分歧，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作受到影響。若要創(chuàng)造一個更具有協(xié)作試題8
一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對組織不熟悉，難以識別項(xiàng)目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項(xiàng)試題9
項(xiàng)目中途有一位新的高層經(jīng)理加入，這位高層經(jīng)理積極參與項(xiàng)目，并致力于項(xiàng)目獲得成功，這屬于以下哪項(xiàng)?A試題10
某敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做來達(dá)成一致意見？A．讓客戶做出決定B．讓項(xiàng)
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