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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/7）
試題1
關(guān)于標(biāo)桿對照，說法錯誤的是:A、可用作規(guī)劃質(zhì)量管理過的確認(rèn)B、是一種常見的數(shù)據(jù)收集技術(shù)C、目的是為了試題2
項目經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行客戶的變更請求，但是變更導(dǎo)致額外成本。根本原因分析表明，項目經(jīng)理未在項目管理計劃中試題3
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊?試題4
設(shè)計團(tuán)隊意識到了在風(fēng)險登記冊中已識別的一個風(fēng)險。它將導(dǎo)致項目支出增加15%。項目經(jīng)理下一步該怎么做?試題5
項目經(jīng)理在項目前期商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定，以及項目組合管理事宜中的角色是:A、以項目經(jīng)理的身份主導(dǎo)試題6
該建設(shè)項目的項目經(jīng)理的申請獲得批準(zhǔn)變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團(tuán)隊成員戶外工作的身體傷害風(fēng)險沒有考慮進(jìn)去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日試題7
一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設(shè)公司的風(fēng)險中性，且所有其他風(fēng)險影響均包含在決策樹試題8
使用以下哪種結(jié)構(gòu)來把組織中的部門與項目中的工作包聯(lián)系起來:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險分試題9
當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B 替代A時，項目已接完工，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）試題10
以下哪個選項可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時也表達(dá)精益中簡化的方法？A．最大化不必要的工作B．
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