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PMP?每日一練試題（2025/3/8）

來源：信管網 2025年03月09日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2025/3/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/3/8

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PMP?每日一練試題內容（2025/3/8）

試題1
在項目規(guī)劃期間，項目經理希望將盡可能多的成本超支風險轉移給供應商。項目經理應使用哪一個合同類型
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試題2
作為每周定期會議上的常規(guī)議程，項目團隊審查所有風險、應對策略并關閉過時的風險，下列哪項是這項工作的描
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試題3
一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現自己會改寫彼此的代碼,有時還會處理相同的功能
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試題4
一個開發(fā)團隊正在為他們的敏捷項目進行計劃中的一次沖刺。一位相關方找到scrummaster，想知道為
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試題5
項目相關方對項目團隊交付的工作質量表示不滿，項目發(fā)起人讓項日經理查找質是不良的原因。項日經理召集項目
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試題6
一個敏捷項目正處于規(guī)劃階段，團隊在開始第一次迭代開發(fā)之前，應達到什么樣的理想規(guī)劃水平？A．完成整體項
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試題7
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%
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試題8
在一個職能型組織中，一位關鍵的項目資源在咨詢項目經理之前直接與客戶進行溝通。這位資源經常發(fā)生這種問題。之前，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項目經理
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試題9
為了利用早期的收入，一個項目團隊正在逐步地生產可交付成果。該項目趨向于滿足所有的基準。然而，項目經理
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試題10
公司管理層正在減少預算，因此必須決定如何減少一個關鍵的、持續(xù)進行項目的預算。項目經理應該先做下列哪一項?（
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