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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/3/12)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目,由于資源問(wèn)題,一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目提前終止。為了避免再次出現(xiàn)這些問(wèn)題,項(xiàng)目試題2
一位新項(xiàng)目經(jīng)理加入項(xiàng)目每日站會(huì),卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)花了太多時(shí)間討論如何處理項(xiàng)目中的障礙。因?yàn)檫@些討論,站試題3
管理相關(guān)方參與的輸出是:A、變更請(qǐng)求B、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求C、可交付成果D、工作績(jī)效信息試題4
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)向客戶提交應(yīng)用程序供審查后,客戶的測(cè)試團(tuán)隊(duì)不同意某個(gè)產(chǎn)品功能的表現(xiàn),若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)試題5
以下哪個(gè)選項(xiàng)列出敏捷宣言的四個(gè)價(jià)值內(nèi)涵?試題6
一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)支出350萬(wàn)美元,現(xiàn)在已完成400萬(wàn)美元的工作,該項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值(PV)為800萬(wàn)美元。試題7
敏捷的估算應(yīng)該基于__?A.每個(gè)迭代的WBS并且與項(xiàng)目管理計(jì)劃的相一致B.一個(gè)訓(xùn)練有素的迭代計(jì)劃,可試題8
項(xiàng)目經(jīng)理收集了工作績(jī)效信息,此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進(jìn)度進(jìn)展和可交付成果的狀態(tài)B試題9
生產(chǎn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備既日又不可靠,工廠經(jīng)理建議訂購(gòu)一臺(tái)新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更試題10
假設(shè)有一項(xiàng)目,其獲利100,000美元的概率為60%,損失100.000美元的概率為40%,那么該項(xiàng)信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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