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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/19）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
[xx]（1）請計算此時項目的計劃值（PV）[/xx]和[xx]掙值（EV）[/xx]
[xx]（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）[/xx]和[xx]進度偏差（SV）[/xx]，以及[xx]成本和進度執(zhí)行情況[/xx]
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期[xx]是否有影響？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（6分）
[xx]（1）請給出總預算（BAC）[/xx]、[xx]完工尚需估算（ETC）[/xx]和[xx]完工估算（EAC）[/xx]的值。
[xx]（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？[/xx][xx]完工偏差（VAC）是多少？[/xx]

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
aceh 26pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 ac=12000 cv=20900-12000=8900＞0 sv=20900-21600=-700＜0 成本節(jié)約，進度落后sv＜0 進度落后。所以不做調(diào)整，會影響項目工期bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）＊12000/20900=6315.8 eac=12000+6315.8=18315.8 vac=31900-18315.8=13584.2 不會超出總預算

信管網(wǎng)cnit************：
aceh 26 pv21600 ev20900 cv8900 sv-700 成本節(jié)約進度落后影響，因為目前進度落后

信管網(wǎng)cnit**************：
aceh 26天pv=16300 ev=18800 cv=ev-ac=6800 sv=ev-pv=18800-16300=2500 成本節(jié)約進度超前沒影響，關(guān)鍵路徑是26天 但是他已經(jīng)在14天的時候把項目任務量完成到了16天的狀態(tài)，進度是在前面的31600 8170 26970

信管網(wǎng)caig****：
aceh 23pv=10600 ac=12000 ev=8100 cv=-2100＜0 sv=-2500＜0 成本超支，進度落后 有影響，工期會超期。bac=31900 etc=bac-ev=31900-8100=23800 eac=bac 會超出總預算 vac

信管網(wǎng)笑對人生****：
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