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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/3/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/19）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出[xx]制定預(yù)算的步驟[/xx]并計算[xx]各工作包成本[/xx]。
【問題3】（3分）
請說明[xx]估算成本[/xx]和[xx]制定預(yù)算[/xx]之間的區(qū)別與[xx]聯(lián)系[/xx]。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為控制成本的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行控制成本時存在哪些問題?信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/3/19

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該項目的全生命周期成本計算如下： 1. ＊＊投標(biāo)費用＊＊：5萬元 2. ＊＊開發(fā)成本＊＊：子項目1（200萬元） + 子項目2（150萬元） ＝ 350萬元 3. ＊＊維護(hù)成本＊＊：每個子項目50萬元 × 2個 ＝ 100萬元 ＊＊全生命周期成本＊＊ ＝ 5 + 350 + 100 ＝ ＊＊455萬元＊＊

信管網(wǎng)cnit**************：
1  200+150+50+5=405＜br＞2   估算出＜br＞3預(yù)算包括管理儲備，應(yīng)急儲備，各工作包的估算成本＜br＞3設(shè)置控制帳戶，

信管網(wǎng)doob**：
400工作包1.1.1是100萬，1.2.1是50萬，1.2.2是50萬，工作包2.1.1是200萬。

信管網(wǎng)cnit**************：
定制預(yù)算的步驟： 1、按照分解權(quán)重，將總成本分?jǐn)偟焦ぷ靼?2、將工作包再分解到各項活動 3、確定成本支出時間和成本管理計劃，形成成本基準(zhǔn) 估算成本是估算完成每項活動所需要近似成本，制定預(yù)算是將單個活動或者工作包的估算成本進(jìn)行匯總，更精確的估算項目成本，并分?jǐn)偟巾椖扛骰顒雍透麟A段上 聯(lián)系：估算成本是成本預(yù)算的基礎(chǔ)，制定預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項目總估算成本進(jìn)行分?jǐn)? 1、安排新來的人擔(dān)任控制成本人員不合適，沒有相關(guān)經(jīng)驗 2、控制成本方案不對，僅記錄成本，沒有績效管理 3、項目經(jīng)理沒有參與成本控制中 4、項目經(jīng)理不能自己啟動管理儲備金

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