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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/20）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會(huì)、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnit**************：
1，聘請(qǐng)博士生小王，作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理，過于草率，小王本身缺乏實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 2，指定技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理，同樣缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 3，推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目管理制度，這份工作，作為一個(gè)項(xiàng)目，沒有指定項(xiàng)目管理計(jì)劃。是否需要項(xiàng)目管理，跟公司規(guī)模大小無關(guān)，項(xiàng)目是指臨時(shí)性的工作，項(xiàng)目管理，管的就是，整體計(jì)劃，進(jìn)度，成本，范圍，資源，干系人，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量，采購(gòu)，溝通。如果沒有科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，會(huì)給項(xiàng)目和公司發(fā)展帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，而這些，跟公司規(guī)模無關(guān)。無

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1. 小王沒有相關(guān)方面管理的經(jīng)驗(yàn) 2.角色和職責(zé)有沖突，技術(shù)骨干擔(dān)任pm欠缺考慮 3.人力資源不夠充分 4.小王的監(jiān)督管理工作不到位，沒有好的獎(jiǎng)罰制度 5.沒有良好的溝通方式 6.在項(xiàng)目開始之前沒有指定相關(guān)的計(jì)劃 7.在指定規(guī)定的時(shí)候沒有全員參與，讓大家信服 8.沒有良好的進(jìn)度管理計(jì)劃 我不認(rèn)同這種說法 理由如下 1.項(xiàng)目管理是必要的，我們?cè)谛∫?guī)模的公司可以省略部分，但不能忽略他的重要性 2.我們可以將可行性報(bào)告和詳細(xì)可行性報(bào)告合并但絕對(duì)不能不做 1.要提高大家的信服力，認(rèn)同感 2.積極參與到項(xiàng)目中，提高共同能力 3.在制定計(jì)劃是要全部或者關(guān)鍵干系人共同參與 4.要學(xué)習(xí)，提高自己的管理方式和制度 5.要有充分的資源管理計(jì)劃 6.在項(xiàng)目開始前就告知團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目管理的必要性和重要性 7.人員角色和職責(zé)分配更完善 8.建立良好的溝通方式 9.做到公平公正公開的獎(jiǎng)罰制度

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m 公司管理制度過程的問題如下： 1．公司管理制度不健全，存在問題 2、沒有詳細(xì)的崗位說明， 3.沒有組織組織結(jié)構(gòu)沒有架構(gòu) 4.人員的責(zé)任不清晰，人員崗位職責(zé)與角色沒有詳細(xì)的描述 5.缺少團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6.沒有制定管理流程 7.組織的資源沒有進(jìn)行整理與分享 公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行管理說法是不對(duì)的 一個(gè)健全的公司要有一套管理制制度 一套管理流程 一套管理方法 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制 有崗位說明，職責(zé)明確 通過建立 一個(gè)健全的公司要有一套管理制制度 一套管理流程 一套管理方法 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制 有崗位說明，職責(zé)明確制度等 獲得公司授權(quán)并頒發(fā)給公司人員執(zhí)行

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根據(jù)企業(yè)具體情況，設(shè)計(jì)一套適用于本企業(yè)的項(xiàng)目管理流程。項(xiàng)目小，則可以設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單一些 落實(shí)項(xiàng)目管理部的職責(zé)，多溝通，加強(qiáng)監(jiān)督和提醒。組織培訓(xùn)，讓成員了解項(xiàng)目管理的好處和必要性 適當(dāng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 靈活的工作方式，實(shí)踐反饋修正再實(shí)踐，螺旋上升的策略。 尋求公司領(lǐng)導(dǎo)支持

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小規(guī)模企業(yè)也需要進(jìn)行項(xiàng)目管理，有助于企業(yè)正規(guī)化、規(guī)范化，沉淀組織過程資產(chǎn)。長(zhǎng)期來看，有助于企業(yè)降本增效 實(shí)施項(xiàng)目管理不能照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該因地制宜，靈活應(yīng)用方法和技術(shù)，在實(shí)踐中不斷探索和修正，找到適合自己企業(yè)的管理方法