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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/22）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設(shè)計師負責系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的[xx]進度績效[/xx]和[xx]成本績效[/xx]，給出[xx]調(diào)整措施[/xx]，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的[xx]ETC(完工尚需成本)[/xx]。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要[xxz](1)[/xxz]人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第[xxz](2)[/xxz]日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/22

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2＊350＊2+3＊300＊4+5＊400＊1=7000 2＊350＊2+3＊300＊4+2＊400＊1=5800 pv=7000+5800=12800 ac=9400 ev=7000＊1/4+5800＊1/3=3683

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專家判斷，自下而上估算pv＝9700 ac＝9400 ev＝8500 cpi＝8500／9400＝0.9 spi＝8500／9700＝0.88 無需調(diào)整，子系統(tǒng)2開發(fā)任務(wù)有5天的自由時間 etc＝bac－ev＝27400－8500＝189008 11

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