2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 整合管理

1.制定項目章程

定義：是編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

作用：①明確項目與組織戰(zhàn)略目標之間的直接聯(lián)系;②確立項目的正式地位;③展示組織對項目的承諾。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出：

（2）如何制定項目章程、項目章程的內(nèi)容、重要性

（3）項目章程的內(nèi)容，結(jié)合實際情況畫出一個項目章程的圖形【畫圖題】

（4）結(jié)合項目實際情況制定個假設(shè)日志

2.制定項目管理計劃

定義：定義、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。

作用：生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎(chǔ)及執(zhí)行方式。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）如何制定項目管理計劃、項目管理計劃的內(nèi)容

（3）描述該項目采用的開發(fā)生命周期以及該生命周期的特點

3.指導和管理項目執(zhí)行

定義：是為實現(xiàn)項日目標而領(lǐng)導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。

作用：對項目工作和可交付成果開展綜合管理，以提高項目成功的可能性。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）請描述一下項目中的“問題日志”【畫圖題】

4.管理項目知識

定義：是使用現(xiàn)有知識并生成新知識以實現(xiàn)項目目標并且?guī)椭M織學習的過程。

作用：①利用已有的組織知識來創(chuàng)造或改進項目成果;②使當前項目創(chuàng)造的知識可用于支持組織運營和未來的項目或階段。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）描述一下你是如何管理項目知識的

（3）顯性知識和隱性知識有什么區(qū)別？

（4）結(jié)合項目實際情況制定個《經(jīng)驗教訓登記冊》

（5）請描述一下項目中的“經(jīng)驗教訓登記冊”

5.監(jiān)控項目工作

定義：是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

作用：①讓干系人了解項目的當前狀態(tài)并認可為處理績效問題而采取的行動;②通過成本和進度預測讓干系人了解項目的未來狀態(tài)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）結(jié)合項目實際情況制定個《績效報告》

6.實施整體變更控制

定義：是審查所有變更請求、批準變更,管理對可交付成果、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進行溝通的過程。

作用：確保對項目中已記錄在案的變更做出綜合評審。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）你是如何做好變更管理的，結(jié)合項目進行說明

（3）請根據(jù)你所描述的項目，編寫一份《變更日志》

7.結(jié)束項目或階段

定義：是終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。

作用：①存檔項目或階段信息，完成計劃的工作;②釋放組織團隊資源以展開新的工作。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出;

（2）可交付成果是如何更新的？

（3）如何做好收尾管理的

8.其它子論題

（1）整合管理的過程、重要性

（2）整合管理的問題、原因、怎么解決的

（3）整合管理和 XX管理的關(guān)系【過渡段】