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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/4/2)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/4/2)

試題二(19分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個項目劃分為四個階段九項活動,項目相關信息如表所示:

[問題1](12分)
結合案例:
[xx](1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布,請計算每個活動的成本[/xx],并[xx]繪制項目的時標網(wǎng)絡圖[/xx]。
[xx](2)如果項目人員均為多面手,可以從事任意活動,請指出項目實施需要的最少人數(shù)。[/xx]
[問題2](3分)
請確定項目的[xx]關鍵路徑[/xx],[xx]工期。[/xx]
[問題3](6分)
項目進展到第70天時,項目已完成總工作量的3/4,花費60萬元,請計算此時項目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]值(假設項目每項活動的日工作量相同,計算結果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出[xx]當前項目績效情況[/xx],并說明[xx]項目經(jīng)理應該采取哪些措施?[/xx]
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4 15 15 10 16 7 8 15 5 最少 21 人abcdeghi 88 天1.趕工 2 快速跟進 3 增加優(yōu)質(zhì)資源,提高進度 4,加強質(zhì)量管控。 5,加入虛擬團隊,提高效率。

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a 4 天 b 15 天 c 15 天 d 10 天 e 16 天 f 7 天 g 10 天 h 15 天 i 5 天 abcdeghi 90 天 21 人abcdeghi 90 天pv=67.9 萬 bac=86.6 萬 ev=64.95 萬 sv=ev-pv=-2.95 萬 cv=ev-ac=4.95 萬 進度滯后,成本節(jié)約

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729516806.jpg" />關鍵路徑為:abcdeghi 工期為:88天

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729515416.jpg" />關鍵路徑:abcdeghi 總工期88天<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729515508.jpg" />根據(jù)當前績效情況sv進度滯后,cv成本節(jié)約 項目經(jīng)理應采取措施: 1.快速跟進,趕工 2.使用高素質(zhì)的資料和經(jīng)驗豐富的成員 3.改進方法和技術,提高生產(chǎn)效率

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