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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/4/3)
試題1
公司首選的供應(yīng)商工廠發(fā)生爆炸,供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理之前預(yù)定的物資不能按時(shí)交付,但是這些物資可以被其他物試題2
你所在的組織正在建設(shè)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,客戶表示由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行,對(duì)進(jìn)入測(cè)試設(shè)施設(shè)置限制。這項(xiàng)變化可能導(dǎo)致進(jìn)度延期。若盡可能減少負(fù)面影響,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()試題4
項(xiàng)目經(jīng)理被要求為兩個(gè)潛在項(xiàng)目執(zhí)行成本效益分析。項(xiàng)目A成本為12億美元,潛在效益為60億美元,未來運(yùn)營(yíng)試題5
作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域,此時(shí)項(xiàng)試題6
已經(jīng)做出設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的決定,與維護(hù)經(jīng)理討論后,項(xiàng)目經(jīng)理了解到運(yùn)營(yíng)成本很高,這可能會(huì)影響商業(yè)論證,項(xiàng)目經(jīng)試題7
以下是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行裁剪的考慮,除了:A、標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)合規(guī)性B、政策合規(guī)性和審計(jì)C、持續(xù)改進(jìn)D、相試題8
某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目,并且目前通過團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線。可采用何種團(tuán)體活動(dòng)方法?A、試題9
一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)歷了兩個(gè)月后,客戶要求修改產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此事并不知情。在最終測(cè)試階段,測(cè)試結(jié)果和計(jì)劃試題10
—個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)歷資源流動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專用項(xiàng)目資源的意見不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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