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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/4/1)
試題1
一個(gè)制作新產(chǎn)品的大型敏捷項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)正在同時(shí)開展新功能和增強(qiáng)功能方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理面臨嚴(yán)重的擴(kuò)展挑戰(zhàn).以確保不同功能的創(chuàng)建井協(xié)作,若要解決這種情試題2
一項(xiàng)目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項(xiàng)目編制完風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。他下一步很可能怎么做?()試題3
項(xiàng)目經(jīng)理開除了2名團(tuán)隊(duì)成員,是使用了沖突管理策略中的∶A、強(qiáng)制B、回避C、妥協(xié)D、交換試題4
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)成員在開發(fā)她為當(dāng)前沖刺選擇的用戶故事時(shí)遇到了一個(gè)技術(shù)問題。在多次嘗試解決這個(gè)問題失敗后,試題5
項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)產(chǎn)品結(jié)果滿意,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理獲得大多數(shù)項(xiàng)目相關(guān)方的正面反饋.然而.一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方卻抱怨產(chǎn)品性能不佳.若要防止這個(gè)問題試題7
一家公司正在三個(gè)不同地區(qū)建造新建筑。項(xiàng)目經(jīng)理感受到一些嚴(yán)重影響關(guān)鍵路徑的延遲。經(jīng)過調(diào)查后,項(xiàng)目經(jīng)理注意到,在他之前監(jiān)管的一個(gè)類似項(xiàng)目中提到缺乏工程師的參與。在當(dāng)前項(xiàng)目中也是如此,但在公司檔案或文檔的任試題8
你的上一個(gè)敏捷項(xiàng)目遭受了各種各樣的延遲,比如陳述和驗(yàn)證需求、編寫和測(cè)試代碼、要求客戶澄清需求和接收澄試題9
項(xiàng)目經(jīng)理資源有限,無法獲得更多資源,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源,而不會(huì)令項(xiàng)目完成時(shí)間試題10
項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)心項(xiàng)目會(huì)對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生負(fù)面影響,項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么來了解該影響?A、SWOT分信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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