2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 風險管理

規(guī)劃風險管理

定義：是定義如何實施項目風險管理活動的過程。

作用：確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度相匹配，與對組織和其他干系人的重要程度相匹配。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）如何制定風險管理計劃?內(nèi)容包含哪些?

（3）請結(jié)合項目中的風險畫一個RBS圖進行說明【畫圖題】

識別風險

定義：是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。

作用：①記錄現(xiàn)有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源。②匯總相關(guān)信息，以便項目團隊能夠恰當?shù)貞?yīng)對已識別的風險。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）你參與管理過的信息系統(tǒng)項目有哪些風險?并具體闡述其應(yīng)對計劃，包括:風險描述、出現(xiàn)的原因、采用的具體應(yīng)對措施、方法和工具等。有哪些重要風險，你是如何管理的?

（3）請運用SWOT分析針對項目中的風險進行識別，并畫出圖形說明【畫圖題】

（4）請結(jié)合項目實際情況畫出一個風險登記冊說明風險基本情況，并描述風險登記冊的具體內(nèi)容在項目風險管理整個過程中是如何逐步完善的【畫圖題】

實施定性風險分析

定義：是通過評估單個項目風險發(fā)生的概率和影響及其他特性，對風險進行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

作用：重點關(guān)注高優(yōu)先級的風險。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）說說你對概率影響矩陣的理解。

（3）定性風險分析和定量風險分析有何區(qū)別和聯(lián)系?

（4）氣泡圖

實施定量風險分析

定義：是已識別的單個項目風險和不確定性的其他來源對整體項目目標的影響進行定量分析的過程。

作用：①量化整體項目風險最大可能性。②提供額外的定量風險信息，以支持風險應(yīng)對規(guī)劃。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）結(jié)合你在項目風險管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的風險管理。請結(jié)合決策樹分析下項目中的風險情況

（3）請結(jié)合蒙特卡洛分析分析下項目中的風險情況

（4）敏感性分析

規(guī)劃風險應(yīng)對

定義：是為了應(yīng)對項目風險，而制定可選方案，選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動的過程。

作用：①制定應(yīng)對整個項目風險和單個項目風險的適當方法。②分配資源，并根據(jù)需要將相關(guān)活動添加進項目文件和項目管理計劃中。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）你參與管理過的信息系統(tǒng)項目有哪些風險?并具體闡述其應(yīng)對計劃，包括:風險描述、出現(xiàn)的原因、采用的具體應(yīng)對措施、方法和工具等。有哪些重要風險，你是如何管理的?

（3）針對項目中的重要風險，您是如何制定應(yīng)對計劃的?

實施風險應(yīng)對

定義：是執(zhí)行商定的風險應(yīng)對計劃的過程。

作用：①確保按計劃執(zhí)行商定的風險應(yīng)對措施。②管理整體項目風險入口、最小化單個項目威脅，以及最大化單個項目機會

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）針對項目中的重要風險，您是如何實施應(yīng)對解決的?

監(jiān)督風險

定義：是在整個項目期間，監(jiān)督風險應(yīng)對計劃的實施，并跟蹤已識別風險、識別和分析新風險以及評估風險管理有效性的過程。

作用：保證項目決策是在整體項目風險和單個項目風險當前信息的基礎(chǔ)上進行。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）應(yīng)如何進行風險監(jiān)督與控制?

其它子論題

1.項目風險管理的含義與作用、意義

2.簡述風險管理和其他管理之間的關(guān)系?【過渡段】