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PMP?每日一練試題（2025/4/9）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/9）

試題1
由于質(zhì)量不可接受，客戶拒收項(xiàng)目產(chǎn)品。若要確認(rèn)質(zhì)量，應(yīng)事先使用哪一項(xiàng)工具或技術(shù)?A、成本效益分析B
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試題2
在迭代的中途，敏捷團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)小的技術(shù)問(wèn)題。其中一位團(tuán)隊(duì)成員回憶說(shuō)，敏捷教練從她過(guò)去作為高級(jí)開(kāi)發(fā)人
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試題3
在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前，一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先
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試題4
一份設(shè)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)（RFQ）在報(bào)紙上公布了。一些供應(yīng)商要求舉行投標(biāo)前會(huì)議一些供應(yīng)商詢問(wèn)有關(guān)設(shè)備類(lèi)型的問(wèn)題還有一家供應(yīng)商提交的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)低于公司估算的價(jià)格。若要避免這個(gè)問(wèn)
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試題5
啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目新系統(tǒng)時(shí)會(huì)遇到麻煩，由于對(duì)項(xiàng)目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)公司，一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理接手這個(gè)任務(wù)。那么新的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)?
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試題6
你正在為一個(gè)為當(dāng)?shù)仉娏景惭b智能無(wú)線電表的多階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)。第一階段將準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施，第二階段將安
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目的相關(guān)方分布在多個(gè)國(guó)家，為確保有效溝通并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
PMO可以指定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)使用特定的模板A、對(duì)B、錯(cuò)
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程草案時(shí)，得知該項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目如何提高公司銷(xiāo)售商品和服務(wù)的能力
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試題10
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出了一項(xiàng)嚴(yán)重的項(xiàng)目計(jì)劃偏差。項(xiàng)目范圍定義正確，但是計(jì)劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進(jìn)度和計(jì)劃成本。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何作?
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