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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/4/9）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現，實現的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
[xxp](1)[/xxp]項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
[xxp](2)[/xxp]項目范圍是指為了成功地實現項目目標所必須完成的最少的工作。（）
[xxp](3)[/xxp]變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
[xxp](4)[/xxp]影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
[xxp](5)[/xxp]范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
[xx]你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？[/xx][xx]如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由[/xx]。信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/9

信管網考友試題答案分享：

信管網liul*****：
對，錯，錯，錯，對（1）變更控制沒有遵守變更流程 （2）變更過程和結果沒有通知相關干系人 （3）沒有進行范圍確認 需要成立變更控制委員會，其成員有： 甲方代表，乙方代表，技術專家，liuc

信管網xiao*******：
?××××1.沒有建立標準的變更控制流程 2.變更沒有正式提出，沒有評估 3.變更后沒有經客戶確認， 4.變更未經批準直接變更 5變更未進行記錄 6，變更控制委員會，項目經理，ccb成員，配置管理員，質量管理員，關鍵干系人，

信管網cnit**************：
（1）正確（2）錯誤（3）錯誤（4）錯誤（5）正確1.沒有成立變更控制委員會（ccb）。 2.沒有按照變更控制流程實施變更。 3.沒有配置管理員。我認為不管項目大小都應該成立變更控制委員會。 變更控制委員會由用戶代表、項目經理和監(jiān)理代表組成。

信管網lian********：
1.需求說明說明書沒有簽字確認，審批 2.沒有制定需求跟蹤矩陣 3.沒變更沒有走變更控制流程 4.沒有制定范圍管理計劃 5.沒有做好人員離職的，進度滯后等風險管理 6.監(jiān)控項目范圍粒度太粗 7.是 項目經理 配置管理員 pmo 客戶

信管網cnit***********：
對 對 錯 錯 錯需求評審沒有簽字 工作交接流程不規(guī)范 開發(fā)過程不能聽客戶的 沒有進行需求變更控制流程 沒有做好范圍控制，導致范圍蔓延 沒有制定變更控制流程 沒有ccb 沒有做好需要 客戶，公司高層，項目經理，項目管理辦公室

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