試題1

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試題2

In order facilitate configuration and change management, manual or automated tools may be used. Tools selection should be based on the needs of the （）.
A、project manage
B、CCB members
C、Project stakeholders
D、Project Management Office（PMO）

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試題3

由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗，而導致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以通過（）來減少這一風險。
A．啟動風險應(yīng)急計劃
B．從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術(shù)提供培訓和咨詢
C．對項目利害關(guān)系者的承受水平進行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D．對這一問題進行記錄、界定，并與相關(guān)人員進行必要的溝通

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試題4

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試題5

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試題6

一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預計該項目可以在預算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（ ）。
A.風險分析
B.責任分配矩陣
C.責任圖
D.受資源限制的進度計劃

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試題7

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試題8

某負責人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細可行性研究報告內(nèi)容要求，該報告中缺少的內(nèi)容（）。
①項且概述    ②需求確定   ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計（初步）技術(shù)方法     ⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項目組織、人力資源、培訓計劃      ⑦合作方法
A．項目實施進度計劃
B．項目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C．項目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展狀況、水平和趨勢
D．項目的國民經(jīng)濟評價

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試題9

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試題10

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