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PMP?每日一練試題(2025/4/12)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/4/12)

  • 試題1

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為—個(gè)項(xiàng)目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的完工取決于未來多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為順利完成項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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  • 試題2

    供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展有爭(zhēng)議。在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名新項(xiàng)目經(jīng)理替代了原項(xiàng)目經(jīng)理,他需要對(duì)合同進(jìn)

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  • 試題3

    在組織企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng)中實(shí)施稅務(wù)相關(guān)變更的一個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在驗(yàn)收測(cè)試期間,財(cái)務(wù)組用戶擔(dān)心發(fā)票沒有數(shù)字簽名,財(cái)務(wù)組的主管堅(jiān)持認(rèn)為這種情況必須得到解決。但是,實(shí)施合作伙伴認(rèn)為,這一需求未包

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理正在管理價(jià)值300萬美元,涉及兩個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目,項(xiàng)目即將收尾。需要下列哪項(xiàng)信息?A、風(fēng)險(xiǎn)管

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  • 試題5

    一名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)一些項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出異議,該異議將在下一次項(xiàng)目指導(dǎo)會(huì)議期間解決。項(xiàng)目經(jīng)理

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  • 試題6

    一名監(jiān)控流程的團(tuán)隊(duì)成員正在查看產(chǎn)品的控制圖,有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值,但是都在控制值范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪種行動(dòng)?

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理需要通過影響相關(guān)方來確保項(xiàng)目成功,以下哪項(xiàng)不屬于影響力的范疇?A、說服他人B、清晰表達(dá)觀

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  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理確定應(yīng)聘者,主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項(xiàng)目。那么接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?

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  • 試題9

    你的成本預(yù)測(cè)顯示在項(xiàng)目期末時(shí),你的成本會(huì)超支。你應(yīng)采取下列哪項(xiàng)措施?()

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并希望賦予團(tuán)隊(duì)比過去項(xiàng)目更多的決策權(quán)。他創(chuàng)建了一個(gè)甘特圖,顯示W(wǎng)BS工

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