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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/12）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個(gè)月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要采購(gòu)一批液晶顯示屏。考慮到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诟?jìng)標(biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的B公司，并約定交貨周期為5個(gè)月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)交貨，小張同意了對(duì)方要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因?yàn)樽罱居唵翁?，只能按時(shí)交付80%的貨物。經(jīng)過(guò)幾番催促，B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問(wèn)題都沒(méi)有得到解決，甲方很不滿意。

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1規(guī)劃采購(gòu)管理，實(shí)施采購(gòu)，監(jiān)督采購(gòu)＜br＞2供方選擇標(biāo)準(zhǔn)單一，應(yīng)該采用分批交付產(chǎn)品，＜br＞＜br＞3采購(gòu)步驟：編制采購(gòu)工作說(shuō)明書，高層級(jí)產(chǎn)品需求預(yù)算，編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息，

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規(guī)劃采購(gòu)管理計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)管理，控制采購(gòu)1，沒(méi)有編制采購(gòu)管理計(jì)劃2，選擇供應(yīng)商不應(yīng)只以價(jià)格為選擇條件3預(yù)付全款不合理，應(yīng)該分階段付款4，控制采購(gòu)沒(méi)做好，5，產(chǎn)品交付時(shí)應(yīng)該做好檢查5，1，發(fā)布廣告2，發(fā)布招標(biāo)文件，3，確認(rèn)合格的投標(biāo)人4，進(jìn)行招投標(biāo)，5簽訂采購(gòu)合同，6，實(shí)施采購(gòu)7，控制采購(gòu)，8，采購(gòu)收尾

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規(guī)劃采購(gòu)管理，實(shí)施采購(gòu)管理，控制采購(gòu)管理1.沒(méi)有指定采購(gòu)管理計(jì)劃 2.沒(méi)有結(jié)果項(xiàng)目的要求，一味選擇最低價(jià) 3.沒(méi)有簽訂采購(gòu)合同 4.控制采購(gòu)管理工作存在不到處 5.采購(gòu)工作的溝通不及時(shí)

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1、規(guī)劃采購(gòu)管理2、實(shí)施采購(gòu)3、控制采購(gòu)1、小張采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)不足 2、未制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃 3、在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中有問(wèn)題，只選了報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商 4、控制采購(gòu)有問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)大量殘次品 5、未簽訂違約責(zé)任，導(dǎo)致交涉多次問(wèn)題都為解決 6、付款方式有問(wèn)題，不能一開(kāi)始就全部付清 7、溝通有問(wèn)題，甲方不滿意 7、1、準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃說(shuō)明書 2、制定高層級(jí)成本估算 3、發(fā)布招標(biāo)廣告 4、選擇合格的賣方 5、發(fā)布招標(biāo)文件 6、賣方提供建議書 7、對(duì)建議書進(jìn)行技術(shù)評(píng)估 8、對(duì)建議書進(jìn)行成本評(píng)估 9、準(zhǔn)備建議書評(píng)估報(bào)告，選定中標(biāo)建議書 10、結(jié)束談判，買方和賣方簽訂合同

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規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)1、沒(méi)有控制采購(gòu)質(zhì)量，樣品檢測(cè) 2、付款方式問(wèn)題 3、收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、決定、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨驗(yàn)收、整理付款