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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/12）

信管網(wǎng)A公司中標工期為10個月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項目，需要采購一批液晶顯示屏?？紤]到項目預(yù)算，項目經(jīng)理小張在競標的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的B公司，并約定交貨周期為5個月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時交貨，小張同意了對方要求。項目啟動后，前期工作進展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因為最近公司訂單太多，只能按時交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時全部交貨。產(chǎn)品進入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

信管網(wǎng)cnit**************：
1規(guī)劃采購管理，實施采購，監(jiān)督采購＜br＞2供方選擇標準單一，應(yīng)該采用分批交付產(chǎn)品，＜br＞＜br＞3采購步驟：編制采購工作說明書，高層級產(chǎn)品需求預(yù)算，編制招標文件，發(fā)布招標信息，

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理計劃，實施采購管理，控制采購1，沒有編制采購管理計劃2，選擇供應(yīng)商不應(yīng)只以價格為選擇條件3預(yù)付全款不合理，應(yīng)該分階段付款4，控制采購沒做好，5，產(chǎn)品交付時應(yīng)該做好檢查5，1，發(fā)布廣告2，發(fā)布招標文件，3，確認合格的投標人4，進行招投標，5簽訂采購合同，6，實施采購7，控制采購，8，采購收尾

信管網(wǎng)cnit*************：
規(guī)劃采購管理，實施采購管理，控制采購管理1.沒有指定采購管理計劃 2.沒有結(jié)果項目的要求，一味選擇最低價 3.沒有簽訂采購合同 4.控制采購管理工作存在不到處 5.采購工作的溝通不及時

信管網(wǎng)cnit**************：
1、規(guī)劃采購管理2、實施采購3、控制采購1、小張采購管理經(jīng)驗不足 2、未制定詳細的采購計劃 3、在實施采購過程中有問題，只選了報價最低的供應(yīng)商 4、控制采購有問題，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)大量殘次品 5、未簽訂違約責(zé)任，導(dǎo)致交涉多次問題都為解決 6、付款方式有問題，不能一開始就全部付清 7、溝通有問題，甲方不滿意 7、1、準備采購計劃說明書 2、制定高層級成本估算 3、發(fā)布招標廣告 4、選擇合格的賣方 5、發(fā)布招標文件 6、賣方提供建議書 7、對建議書進行技術(shù)評估 8、對建議書進行成本評估 9、準備建議書評估報告，選定中標建議書 10、結(jié)束談判，買方和賣方簽訂合同

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、結(jié)束采購1、沒有控制采購質(zhì)量，樣品檢測 2、付款方式問題 3、收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨驗收、整理付款