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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/4/15）

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1:7 月，5 萬元 2:pv=150；ac=145；ev=210＊70％=147 cv=ev-ac=147-145=2 sv=ev-pv=147-150=-3 3:7月結束時，項目的成本節(jié)約進度落后。整改措施為，1. 趕工，增加工作時長或投入資源。二快速跟進并行施工已縮短關鍵路

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1 5 ev=105 cv=-40 sv=-45項目現(xiàn)狀:成本超支，進度落后，改進措施如下: 1.采用并行開工的方式追趕進度； 2.更換為經驗更豐富的員工； 3.加強質量管理，減少因錯誤返工造成的損失； 4.從范圍管理角度進行范圍優(yōu)化etc=105 eac=250 計劃不變

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7月，5萬e=210＊70％=147（萬元） c=e-ac=147-145=2 s=e-p=147-150=-3 c＞0,s＜0，成本節(jié)約，進度落后 改進措施如下： 1、趕工 2、快速跟進 3、使用經驗豐富的項目開發(fā)人員 4、使用新技術，更先進的開發(fā)工具eac=ac+bac-e=145+210-147=208 （萬元） etc=eac-ac=208-145=63 （萬元）

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7月實際花費最低，僅為5萬元。ev=70％＊210=147萬元。 cv=ev-pv=147-150=-3萬元。 sv=ev-ac=147-145=2萬元。7月底項目cv小于0，ac大于0?？冃轭A算超支，進度提前。改進措施有：并行施工提高效率，加強質量管理、降低返工成本，經批準縮小項目范圍或降低質量要求，采用新技術或招納好績效成員等。找到原因并糾正項目偏差，屬于非典型情況 etc=（eac-ev）/cpi=62.14。 eac=ac+etc=207.14。 此種情況下項目完成時間較原計劃落后。