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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/16）

某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項目,該項目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對社?；鹭攧?wù)系統(tǒng)、對公聯(lián)戶管理率統(tǒng)等26個系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)建沒。作為投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，老劉任命小孫為項目經(jīng)理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團(tuán)隊成員、進(jìn)度計劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認(rèn)為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運(yùn)行了開發(fā)。幾個月后，項目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項目整體進(jìn)度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項目中80%的開發(fā)人員按照新方案進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復(fù)。
【問題1】（10分）
分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當(dāng)前存在的問題
【問題2】（3分）
請列出項目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】（5分）
判斷：
[xxp](1)[/xxp]在項目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建應(yīng)聯(lián)系的性質(zhì)，項目整合管理貫穿項目始終。( )
[xxp](2)[/xxp]為了更好地了解項目的目的、目標(biāo)和預(yù)期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經(jīng)理編制。()
[xxp](3)[/xxp]制訂項目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預(yù)定義時開展。()
[xxp](4)[/xxp]在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。()
[xxp](5)[/xxp]在項目執(zhí)行過程中，如果對基準(zhǔn)進(jìn)行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績效。()
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未制定項目章程，項目的目標(biāo)范圍等可能沒有在團(tuán)隊內(nèi)部統(tǒng)一 項目規(guī)劃階段未查閱足夠資料，不能發(fā)現(xiàn)廠商a的問題 項目知識做的不好，沒有文檔 未能做好整體變更控制，廠商出問題后，沒有走正式變更流程 監(jiān)控項目做的不好，不能及時監(jiān)控到問題，出問題時來不及修正統(tǒng)籌兼顧范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理等，平衡成本、進(jìn)度、范圍 做好項目知識更新 做好整體變更控制 指導(dǎo)項目實施的各階段各過程，及時解決問題對 對 錯 對 錯

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1.沒有正式任命項目經(jīng)理和制定項目章程 2.編寫的項目管理計劃缺少全員參與 3.沒有對項目管理計劃進(jìn)行評審 4.沒有充分熟悉管理知識，未發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商已不在公司的供應(yīng)名錄中 5.未能有效監(jiān)控項目，對變更未進(jìn)行整體變更流程管理 6.未制定有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃，相應(yīng)的應(yīng)對措施不到位1.參與制定項目章程 2.指導(dǎo)和管理項目 3.制定項目管理計劃，整合項目管理子計劃 4.對項目管理計劃進(jìn)行評審 5.監(jiān)督項目的執(zhí)行 6.收尾項目1.正確 2.正確 3.正確 4.正確 5.正確

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5√ 這句話的意思是在項目執(zhí)行過程中，如果對基準(zhǔn)進(jìn)行了變更，可以基于新版本的基準(zhǔn)來調(diào)整現(xiàn)在的績效。這種做法在項目管理中是可行的，因為項目的基準(zhǔn)可能會隨著項目的進(jìn)展和環(huán)境的變化而需要調(diào)整。因此，這句話是正確的。

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1 沒有制定項目章程 2 項目管理計劃不完善 不能就老孫和小孫做這個計劃 還要走評審過程 3 指導(dǎo)與管理工作不到位 4 監(jiān)控不力 導(dǎo)致實施后出現(xiàn) 供應(yīng)商a的事 5 整體變更控制不完善 沒有走變更流程 6 結(jié)束項目工作不完善 沒有進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等 1 通過與項目干系人主動 全面的溝通 來了解他們對項目的需求 2 在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點 3 通過認(rèn)真細(xì)致的協(xié)調(diào)工作 來達(dá)到各種需求的平衡 實現(xiàn)整合1 ? 2 × 3 ? 4 ? 5 ×

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1.沒有制定項目章程。 2.沒有編制項目管理計劃。 3.沒有指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行。1.通過與項目關(guān)系人主動全面溝通來了解他們對項目的需求。 2.在相互競爭眾多關(guān)系人之間尋找平衡點。 3.認(rèn)真設(shè)計協(xié)調(diào)工作。1.對 2.錯 3.對 4.對 5.對

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