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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/18）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]，并指出[xx]項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況[/xx]以及[xx]項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度[/xx]，[xx]哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度[/xx]
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

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pv= 65 ev ＝ 66.75cpi=ev/ac= 66.75 /80 =0.83 spi=ev/pv= 1.02 項(xiàng)目整體成本超支，進(jìn)度超前 dghij超前，e落后cpi=0.83,總成本=bac/cpi= 126萬元 spi=1.02,總時(shí)間為4.9個(gè)月 節(jié)省成本

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pv65 ev74.25cpi=0.928125 spi=1.142307692 項(xiàng)目進(jìn)度超前 成本超支。 。de ghij 1.節(jié)約成本 可以釋放部分高級(jí)技術(shù)人員到其它項(xiàng)目組

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pv=62 ev=74.25cpi=ev/ac=0.93 spi=ev/pv=1.19 成本超支，進(jìn)度超前

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成本超支應(yīng)對(duì)措施： 1.關(guān)注成本超支嚴(yán)重的工作； 2.對(duì)成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因； 3.針對(duì)不同的原因，采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如：減少比不要的工作、優(yōu)化流程，提高工作效率；削減不必要的資源。 4.定期針對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)按情況進(jìn)行調(diào)整。