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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/17

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/17）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請(qǐng)指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含[xx]（ 1 ）[/xx]、[xx]（ 2 ）[/xx]、[xx]（ 3 ）[/xx]、[xx]（  4 ）[/xx]、[xx]（ 5 ）[/xx]、[xx]（ 6 ）[/xx]。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/17

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測(cè)試數(shù)據(jù)不能用挑選的方式，應(yīng)該采用抽樣；試運(yùn)行數(shù)據(jù)不能用真實(shí)數(shù)據(jù)，應(yīng)該使用模擬數(shù)據(jù)；移交文檔不全，還應(yīng)包含系統(tǒng)架構(gòu)資料等；驗(yàn)收還應(yīng)該包含其他重要干系人確認(rèn)簽字；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和其他過程經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)應(yīng)該包含優(yōu)缺點(diǎn)和后續(xù)的改進(jìn)措施。項(xiàng)目過程是否規(guī)范；項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目中的亮點(diǎn)與不足；資源釋放；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)入庫；表彰先進(jìn)；績(jī)效情況總結(jié)；后續(xù)的改進(jìn)優(yōu)化錯(cuò)失；項(xiàng)目總體情況；項(xiàng)目的總投入、產(chǎn)出以及帶來的其他收益。召開總結(jié)會(huì)有助于積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；回顧項(xiàng)目過程中的亮點(diǎn)與不足為后續(xù)項(xiàng)目提供參考；提振團(tuán)隊(duì)信心；提高項(xiàng)目干系人滿意度；做好團(tuán)隊(duì)成員后續(xù)工作安排

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1、應(yīng)該由業(yè)主進(jìn)行測(cè)試系統(tǒng)是否正常運(yùn)行 2、項(xiàng)目驗(yàn)收沒有簽字 3、總結(jié)會(huì)只總結(jié)了優(yōu)點(diǎn)，沒有總結(jié)遇到的問題和解決辦法，沒有形成經(jīng)驗(yàn)登記冊(cè) 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享1、經(jīng)驗(yàn)分享，為未來項(xiàng)目提供改進(jìn)依據(jù) 2、表彰和感謝團(tuán)隊(duì)人員的付出 3、宣告項(xiàng)目結(jié)束

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1挑選部分的數(shù)據(jù)而沒有用全部數(shù)據(jù)，造成結(jié)果存在一定的誤差 2將業(yè)主數(shù)據(jù)設(shè)置加載進(jìn)未經(jīng)過業(yè)主同意 4項(xiàng)目經(jīng)理排任務(wù)給他人編寫，對(duì)項(xiàng)目不重視 5要總結(jié)在項(xiàng)目進(jìn)行中所有經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)驗(yàn) 6也要邀請(qǐng)干系人一起參與可交付性成果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 遇到的風(fēng)險(xiǎn) 總結(jié)在項(xiàng)目中遇到的問題，可以作為知識(shí)儲(chǔ)備，在之后遇到這類問題能夠很好的解決 總結(jié)

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工作一：不能只對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試 工作三：沒有準(zhǔn)備項(xiàng)目章程 工作四：小李不能一個(gè)人撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目成果、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、項(xiàng)目不足及改進(jìn)、日后工作開展、表現(xiàn)優(yōu)異的成員召開會(huì)議有利于：溝通、了解優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)與完善、聽取各自意見、促進(jìn)靈感產(chǎn)生

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1.沒有按測(cè)試用例測(cè)試所有數(shù)據(jù)； 2.文檔移交時(shí)沒有辦理移交手續(xù)； 3.總結(jié)大會(huì)只有優(yōu)點(diǎn)，沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 1.本次項(xiàng)目的描述 2.項(xiàng)目范圍的管理的成功和失敗 3.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況和偏差分析 4.項(xiàng)目成本完成的情況和偏差分析 5.項(xiàng)目質(zhì)量完成的情況和偏差分析 6.項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn) 7.項(xiàng)目的問題及改進(jìn)方法跟小王說明召開總結(jié)大會(huì)并完全是行政會(huì)議，在會(huì)議上還需要總結(jié)本次項(xiàng)目遇到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括技術(shù)類，如何改進(jìn)和預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。形成組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供支撐。

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