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2025年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第一批次考試將在5月24日進(jìn)行，以下根據(jù)考友回憶為大家整理了案例分析考試真題，供參考：

考友回憶版【完整版】

案例一（25分）

某醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)正在研發(fā)糖尿病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)，由10名開發(fā)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需在六個(gè)月內(nèi)完成全流程開發(fā)，并推進(jìn)項(xiàng)目商業(yè)落地，項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)鍵信息如下表：

在模型訓(xùn)練方面，項(xiàng)目需要依賴第三方供應(yīng)商提供的健康數(shù)據(jù)集，其質(zhì)量直接決定預(yù)測模型在早期識(shí)別糖尿病風(fēng)險(xiǎn)的有效性，在預(yù)算緊縮與開發(fā)周期限定的雙重挑戰(zhàn)下，供需雙方展開策略博弈：

A：供應(yīng)商側(cè)：提供S1（高價(jià)+高質(zhì)量數(shù)據(jù)）或S2（低價(jià)+標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)）兩種方案。

B：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：需要選擇T1（接受高價(jià)+聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保）或T2（拒絕高價(jià)+自擔(dān)延期風(fēng)險(xiǎn)）作為應(yīng)對(duì)機(jī)制。

結(jié)合案例回答下列問題

【問題1】（9分）

（1）請(qǐng)參照活動(dòng)A的單代號(hào)表示法，給出活動(dòng)C的最遲開始時(shí)間、總浮動(dòng)時(shí)間和最遲完成時(shí)間以及活動(dòng)F的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。

（2）計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及總工期。

【問題2】（8分）

假設(shè)每名開發(fā)人員能力相同，項(xiàng)目所有活動(dòng)均可承擔(dān)，在確?？偣て诓皇苡绊懙那闆r下，請(qǐng)完成如下人員安排計(jì)劃表。

【問題3】（8分）

供應(yīng)商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)贏得矩陣如下所示，請(qǐng)給出雙方最優(yōu)策略及均衡結(jié)果（單位：萬元）。

表格中X1.X2指供應(yīng)商收益，X指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收益。例如（4.0.5）表示，當(dāng)供應(yīng)商采取S1策略，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取T1應(yīng)對(duì)策略時(shí)，供應(yīng)商獲得4萬收益，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得0.5萬元收益。

參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/examst/13145816/

案例二（25分）

某公司計(jì)劃開發(fā)一套智能物流系統(tǒng)，通過AI進(jìn)行物流路徑規(guī)劃、庫存管理和無人配送，以提高物流效率，降低運(yùn)營成本，預(yù)計(jì)開發(fā)周期為12個(gè)月。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩位來自非洲國家的成員，文化背景差異較大。項(xiàng)目經(jīng)理小王安排了相關(guān)培訓(xùn),讓團(tuán)隊(duì)成員了解各自國家的工作習(xí)慣和溝通風(fēng)格。

項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王組織人員制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃等。此外，為了評(píng)估激勵(lì)水平，小王通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和調(diào)研，綜合考慮團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目成功的獎(jiǎng)勵(lì)期望（如額外休假等）和對(duì)項(xiàng)目成功的信心，分析得出團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目成功的目標(biāo)效價(jià)平均評(píng)分為7.5分（滿分10分），對(duì)項(xiàng)目成功的整體期望值是65%。

項(xiàng)目執(zhí)行階段，質(zhì)量經(jīng)理強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理，并定期組織質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，優(yōu)化工作流程。開發(fā)人員每完成一個(gè)功能模塊，會(huì)先進(jìn)行單元測試。全部模塊完成后，再進(jìn)行集成測試。通過這些測試，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以確保交付的模塊滿足客戶的功能需求，為最終驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。開發(fā)過程中，兩位研發(fā)人員在某功能模塊接口實(shí)現(xiàn)時(shí)出現(xiàn)分歧，都認(rèn)為該接口功能應(yīng)該由對(duì)方來實(shí)現(xiàn)。小王組織雙方共同分析問題，尋找解決方案。

在項(xiàng)目測試階段，測試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一些重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，小王組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行根本原因分析，通過分析發(fā)現(xiàn)，這些缺陷的根源在于需求文檔的不清晰和開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解的不一致。針對(duì)這一問題，項(xiàng)目組采取了改進(jìn)措施，從而有效減少了類似缺陷的出現(xiàn)，另外測試時(shí)小王還發(fā)現(xiàn)某個(gè)數(shù)據(jù)處理功能可能不符合最新的數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，要求研發(fā)人員對(duì)該功能進(jìn)行改進(jìn)。

【問題1】（7分）

結(jié)合案例：

（1）請(qǐng)根據(jù)期望理論計(jì)算團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)水平。

（2）給出具體的提高本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)水平的措施。

【問題2】（10分）

結(jié)合案例，請(qǐng)將該項(xiàng)目在質(zhì)量管理各過程中執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行歸類，完成下表。

【問題3】（3分）

結(jié)合案例，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理在管理溝通過程的如下活動(dòng)中，分別采用了哪項(xiàng)人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能？

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩位來自非洲國家的成員，文化背景差異較大。項(xiàng)目經(jīng)理小王安排相關(guān)培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解各自國家的工作習(xí)慣和溝通風(fēng)格。

（2）開發(fā)過程中，兩位研發(fā)人員在某功能模塊接口實(shí)現(xiàn)時(shí)出現(xiàn)分歧，都認(rèn)為該接口功能應(yīng)該由對(duì)方來實(shí)現(xiàn)。小王組織雙方共同分析問題，尋找解決方案。

（3）測試時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)某個(gè)數(shù)據(jù)處理功能可能不符合最新的數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，要求研發(fā)人員對(duì)該功能進(jìn)行更改。

【問題4】（5分）

判斷正誤：

（1）溝通技術(shù)的選擇應(yīng)適合項(xiàng)目參與者，且應(yīng)在合適的時(shí)候安排適當(dāng)培訓(xùn)活動(dòng)。

（2）項(xiàng)目資源管理是為了降低項(xiàng)目成本，而對(duì)項(xiàng)目所需的資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動(dòng)。

（3）隨著項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將逐漸減少。

（4）項(xiàng)目資源是指完成項(xiàng)目所需的實(shí)物資源，包括設(shè)備、材料、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施。

（5）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情商或情緒能力可提高團(tuán)隊(duì)效率，還可以降低團(tuán)隊(duì)成員離職率。

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案例三（25分）

某科技公司承接了一個(gè)創(chuàng)新型供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目，旨在開發(fā)一套整合區(qū)塊鏈技術(shù)的“端到端數(shù)字化解改方案 ”。項(xiàng)目經(jīng)理開展了如下范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)活動(dòng)：

活動(dòng)1：通過召開跨部門溝通會(huì)，識(shí)別出應(yīng)收賬款登記 、核心供應(yīng)商自動(dòng)結(jié)算、跨境支付模塊，供應(yīng)商評(píng)級(jí)算法等13項(xiàng)核心需求;

活動(dòng)2：明確了項(xiàng)目一期必須交付的智能合約融資MVP（最小可行產(chǎn)品） ，其中含應(yīng)收賬款登記 、核心供應(yīng)商自動(dòng)結(jié)算功能，其他功能放入第二期;

活動(dòng)3：項(xiàng)目組通過訪談?dòng)懻?，列出了項(xiàng)目面臨的智能合約安全漏洞 、數(shù)據(jù)合規(guī)爭議和跨境支付模塊技術(shù)難度高3個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn);

活動(dòng)4：開展了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度分析;

活動(dòng)5：通過風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)標(biāo)注了優(yōu)先級(jí)

活動(dòng)6：針對(duì)識(shí)別出的3個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)分別制定了代碼審計(jì) 、預(yù)留解決爭議的儲(chǔ)備金和購買跨境支付服務(wù)應(yīng)對(duì)方案 。

【問題1】（10分）

（1）請(qǐng)給出項(xiàng)目經(jīng)理開展的6個(gè)活動(dòng)分別屬于范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程？

（2）針對(duì)活動(dòng)3.給出該過程可采用的數(shù)據(jù)分析方法 。

【問題2】（7分）

活動(dòng)5結(jié)束后，請(qǐng)以表格方式設(shè)計(jì)并完成該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（寫出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)主要內(nèi)容） 。

【問題3】（5分）

（1）定義范圍過程的主要輸出成果是________（1） 。

（2）該成果詳細(xì)描述了哪些內(nèi)容？

【問題4】（3分）

針對(duì)活動(dòng)6制定的代碼審計(jì) 、法務(wù)咨詢和專業(yè)測試機(jī)構(gòu)三個(gè)應(yīng)對(duì)措施，依次分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 。

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