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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/29）
試題1
明確項目團隊成員和其他相關方應該采取什么行為去引導相關方參與，依靠:A、相關方管理計劃B、資源管理計試題2
項目由于資源緊缺，導致進度受到影響。為了保證項目按期完成，項目經(jīng)理在查看了項目進度計劃后，推遲了部分試題3
項目團隊正在展開頭腦風暴會議，以識別可能的項目風險，團隊接下來應該怎么做?A、創(chuàng)建概率和影響矩陣試題4
項目經(jīng)理負責管理為一家公司提供服務的項目，希望將項目風險降至最低，項目經(jīng)理應該選擇哪種合同類型?A試題5
在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102.000的支付款項。其中$80.000為實際成本。合同原始成本估算為$90.000，$20.00試題6
為了在管理過程中讓團隊成員能夠有更好的表現(xiàn)和工作動力，項目經(jīng)理應該:A、向團隊成員分配大量的工作B、試題7
一個項目的預算短缺100萬美元;項目經(jīng)理獲得項目發(fā)起人的批準從另個項目獲得資金項目經(jīng)理使用的是哪一項試題8
你剛剛收到客戶對項目的正式確認，你下一步應該做的是試題9
一名敏捷團隊成員表達了對培養(yǎng)財務技能的興趣。然而，團隊的組成需要比財務技能更多的技術知識。敏捷團隊領導應該怎么做？試題10
項目為了實現(xiàn)公司占領北方地區(qū)市場的戰(zhàn)略目標而啟動，項目按時完成并交付產(chǎn)品，項目的各指標均符合要求，成
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