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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/28）
試題1
在一個建設(shè)項目中，項目經(jīng)理希望外包施工現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在的供應(yīng)商被邀請參加一個會議。采購公司的建筑師準(zhǔn)備一份成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。應(yīng)該使用什么技術(shù)進(jìn)行試題2
項目經(jīng)理收到某個產(chǎn)品的成本估算，其中最樂觀為1500美元，最可能為2000美元，最悲觀為4000美元試題3
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個項目落后于進(jìn)度.項目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題4
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到初級團(tuán)人成品和高級團(tuán)隊成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該試題5
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準(zhǔn)，變更實施需要使用當(dāng)前項目團(tuán)隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團(tuán)試題6
項目經(jīng)理分配項目資源并開始培訓(xùn)團(tuán)隊成員。項目經(jīng)理可從哪份文件中找到組織培訓(xùn)的必要信息?A、溝通管理試題7
項目經(jīng)理要求團(tuán)隊成員審查項目狀態(tài)，團(tuán)隊成員開始測量、收集、分發(fā)績效信息以及評估測量值。項目經(jīng)理正處于試題8
團(tuán)隊完成了一個大型項目，但是客戶對產(chǎn)品不滿意，并稱項目未完成，若要確定團(tuán)隊是否已經(jīng)滿足其對客戶的義務(wù)試題9
當(dāng)?shù)貙＜揖嫣鞖鉅顟B(tài)可能是影響該項目的時間表。項目經(jīng)理應(yīng)該做一個什么?（）試題10
以下哪個關(guān)于項目經(jīng)理能力的說法不準(zhǔn)確的是∶A、知識能力B、實踐能力C、個人能力D、社交、交際
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