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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/3）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由[xx]是否充分？[/xx][xx]依據(jù)是什么？[/xx]
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式[xx]是否合理？[/xx][xx]為什么？[/xx]為此，[xx]乙公司應如何應對？[/xx]
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)cnit**************：
1.投標截止日期大20天 2.不能根據(jù)投標人修改評標標準 3.評標人的個數(shù)應該是奇數(shù) 4.應該選丙充分，惡意投標 合理1.買標書 2.就標書內(nèi)容和建設方進行溝通 3.編寫建議書 4.述標

信管網(wǎng)cnit**************：
1招標到截標時間應不小于20天，只有15天，不符合要求。評標委員會人數(shù)應為單數(shù)，雙數(shù)不合適。評標標準不合適，應直接明確公司性質(zhì)。中標通知書之日起30天內(nèi)簽訂合同。合同條款需參照行業(yè)標準。＜br＞2不充分。應根據(jù)預先制定的評標標準評標。合理。需要參照行業(yè)標準，＜br＞3關(guān)注招標廣告，發(fā)送投標意向，參加招標會議，準備并在規(guī)定的時間內(nèi)提交標書，參加開標會，中標簽訂合同

信管網(wǎng)cnit**************：
招投標發(fā)布時間到投標時間只有15天，應為20天，未組織勘探，評標專家6人，應該為超過5個的單數(shù)，簽中標合同應在30天內(nèi)，案例中45天，1.充分，投標價低于成本價，質(zhì)量不過關(guān) 2.合理，準備投標文件，制定投標建議書，在規(guī)定時間內(nèi)投標，投標前進行勘探，

信管網(wǎng)cnit**************：
1、在選擇監(jiān)理單位時未按照正常的招標流程進行招標，應該進行發(fā)布招標公告，至少三家以上才能開標。 2、在發(fā)布招標公告時，投標截止日期應至少為發(fā)布公告的20日。 3、評標標準應該在發(fā)布招標公告的時候就確定，而不是后期制定。 4、評標委員會的人員選擇不當，評標人員應為單數(shù)r技r人

信管網(wǎng)難熬焦灼**：
管：設置了投標限制,不符合招標要求。 2、自己獨立編制招標文件 3、評標委員會組成應為單數(shù) 4、報價低于成本價。