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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/8）
試題1
—家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時保留的用戶故事.待批準(zhǔn)的預(yù)算申請在上周獲得批準(zhǔn).作為初始程序的一部分，新指派的項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
虛擬團(tuán)隊和集中辦公屬于下列哪個與資源有關(guān)過程的工具和技術(shù)?A、獲取資源B、建設(shè)團(tuán)隊C、管理團(tuán)隊試題3
在制定項目成本管理計劃的過程中，應(yīng)該關(guān)注:A、項目章程規(guī)定了預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源，所以應(yīng)該作為參考B、試題4
遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊成員請求將項目會議時間更改為遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊的工作時間內(nèi)進(jìn)行。然而，本地團(tuán)隊成員卻不同意這項提議。項目經(jīng)理接下來該怎么做?試題5
項目截至目前的進(jìn)度落后，經(jīng)過分析可以把原來先后順序進(jìn)行的工作調(diào)整為平行進(jìn)行來趕上計劃進(jìn)度，這種進(jìn)度壓試題6
scrum團(tuán)隊正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先排試題7
組織正在考慮選擇哪個項目作為發(fā)起目標(biāo)，發(fā)起人最關(guān)心的是項目抵抗風(fēng)險的能大小，以及與業(yè)界同類項目相比的試題8
項目的范圍已清楚定義，但公司沒有資源開發(fā)，決定委托其他公司開發(fā)，應(yīng)該選擇何種合同?A、固定總價加激試題9
你是一個軟件開發(fā)公司的項目經(jīng)理。你正在與一家第三方供應(yīng)商進(jìn)行談判，你的公司正考慮實施該公司的產(chǎn)品。你試題10
項目經(jīng)理得知一名新團(tuán)隊成員完成了他們的第一個工作包，項目經(jīng)理感到很吃驚，因為該工作包之前落后于進(jìn)度計
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