系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/15

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/15）

【說明】
A公司為了爭取成為某企業(yè)的長期供應(yīng)商，成本價承接了其內(nèi)網(wǎng)文件共享平臺的開發(fā)項目，并指定由小王任項目經(jīng)理。
小王考慮到公司之前沒有同類項目經(jīng)驗，希望能抽調(diào)精兵強將組建項目團隊。A公司各個部門的經(jīng)理都不愿意出借業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品總監(jiān)也表示沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入。多方協(xié)調(diào)下小王才從研發(fā)團隊要到了3名開發(fā)人員兼職參與項目，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)工作。項目開始后，在需要處理產(chǎn)品相關(guān)問題時，成員之間互相推話，都表示對文件共享平臺業(yè)務(wù)不熟悉，不會處理產(chǎn)品類問題，此時小王緊急制定了人員招聘計劃。項目需要使用服務(wù)器進行軟件編譯，但服務(wù)器一直被其他項目占用。團隊成員都在抱怨手頭已經(jīng)有幾個項目，現(xiàn)在干的工作都是臨時安排，不在自己的KP|中，額外增加了自己的工作量。小王覺得，這樣下去工作很難順利開展，項目很有可能無法按時交付。
【問題1】(10分)
結(jié)合案例，請指出此項目資源管理中存在的問題。
【問題2】(5分)
請簡要描述在項目進行期間可以通過哪些工具和技術(shù)來建設(shè)項目團隊。
【問題3】(5分)
結(jié)合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯誤的選“×”)
[xxp](1)[/xxp]項目管理的責(zé)任必須由項目經(jīng)理來承擔(dān)
[xxp](2)[/xxp]項目生命周期中，項目相關(guān)人員的數(shù)量、類型和特點都保持穩(wěn)定不變
[xxp](3)[/xxp]責(zé)任分配矩陣反映了團隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
[xxp](4)[/xxp]虛擬團隊是近些年來常用的團隊組織方式，比集中辦公更好。
[xxp](5)[/xxp]在項目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。
信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/15

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃資源管理過程沒有做到位，估算資源管理過程沒有做到位，獲取資源過程沒有，建設(shè)團隊沒有對人員進行責(zé)任分配，都有可能脫離項目的可能，人員風(fēng)險未識別，管理團隊績效考核沒有，資源控制不到位。派工單，工作責(zé)任矩陣，d c d d d

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目經(jīng)理缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗 2.兼職過多，精力和時間都不夠用，顧此失彼 3.沒有進行良好的沖突管理 4.組建團隊出現(xiàn)問題 5.項目團隊的組成人員很難合作 6.項目團隊氣氛不積極 7.任務(wù)和職責(zé)分配不清楚 8.未制定相關(guān)的公認(rèn)并應(yīng)遵守的團隊規(guī)則 9.沒有清楚的分配工作職責(zé)到個人 10.沒有對人員實行績效考核和相應(yīng)的激勵機制可以通過專家判斷、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、參數(shù)估算、人際關(guān)系與團隊技能、虛擬團隊、集中辦公、認(rèn)可與獎勵1.2.4.錯，3.5.對

信管網(wǎng)cnit**************：
集中辦公 虛擬團隊 溝通技術(shù) 人際關(guān)系與團隊技能 人可以獎勵 培訓(xùn) 個人和團隊評估 會議 錯錯多錯多 不重視項目管理 沒有人員儲備 項目經(jīng)理沒有職權(quán) kpi待完善 人員不足

信管網(wǎng)cnit************：
沒有明確的項目章程 沒有進行明確的立項過程造成了小王沒有使用資源的權(quán)利 沒有制定項目管理計劃 沒有進行合理的建設(shè)團隊過程 沒有進行團隊管理過程 沒有建立合理的溝通機制 沒有進行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 人際關(guān)系 認(rèn)可與獎勵 集中辦公 培訓(xùn) 團隊建設(shè)活動 基本規(guī)則1? 2錯3? 4錯 5?

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有制定資源管理計劃 小王管理經(jīng)驗不足 沒有進行團隊建設(shè) 只是開發(fā)人員臨時兼職 團隊人員之間溝通不足 出現(xiàn)沖突矛盾 團隊人員技術(shù)能力不足 工作流程績效考核不標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/15