分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/5/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/5/20
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2025/5/20）
試題1
巴伯負責某軟件開發(fā)項目中的某個工作包，他曾經(jīng)與小組中的兩個成員認真討論過該如何完成這個工作包。經(jīng)過討試題2
項目雖然完成了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支試題3
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段，營銷部門向項目經(jīng)理提供基準分析結果。該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本試題4
項目經(jīng)理召開一次團隊建設會議，創(chuàng)建工作分解結構。項目經(jīng)理要求團隊成員頭腦風暴，識別盡可能多的活動，然后組織他們進入他們的邏輯任務組。這屬于下列哪一項的實例?試題5
一名高層相關方讓項目經(jīng)理提供某個在執(zhí)行中的項目的更新信息，相關方偏向于信息能夠以相關方有時間就能閱讀試題6
在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個具體風險已經(jīng)不再適用項目。項目經(jīng)理應該如何核實該風險可移除。A、試題7
一位PMO管理人員告訴你，采用成本效益分析，可以幫助團隊進行項目過程監(jiān)控，你認為:A、可以，因為成本試題8
在項目施工階段，供應商處發(fā)生火災，導致原材料的供應延遲了一周，項目經(jīng)理已識別到延遲的風險并包含在計劃當中，發(fā)生這個事件之后，項目經(jīng)理首先應該怎么做?（）試題9
項目經(jīng)理在項目周期中途接手管理該項目，哪份文件將幫助項目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項目可交付成果之間的關系?試題10
供應商通知項目經(jīng)理可能延遲交付一個模塊.項目經(jīng)理應該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送