分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/5/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/5/21
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/21）
試題1
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以試題2
職能經(jīng)理要求向其正報告的項目團隊成員提供項目狀態(tài)信息該團隊成員應(yīng)該怎么做?A、向該職能經(jīng)理提供報告試題3
項目經(jīng)理希望了解和估算一個過程的質(zhì)量成本，她可以借助:A、因果圖B、控制圖C、流程圖D、矩陣圖試題4
團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團隊成員B說他沒有收到試題5
質(zhì)量功能展開過程是用來∶試題6
一項目經(jīng)理正在管理他第二個項目，第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動，兩個項目同時進行中。盡管第一試題7
在控制范圍過程中，項目管理團隊采用偏差分析和趨勢分析技術(shù)來判斷范圍基準和實際范圍之間的差異，一旦發(fā)現(xiàn)試題8
由于質(zhì)量控制問題，項目進度落后了，沒有識別缺陷的明顯模式。使用定性的方法，應(yīng)該使用哪種質(zhì)量控制工具來確定缺陷的來源?試題9
一名敏捷團隊成員正在嘗試了解團隊目前進行的迭代狀態(tài)。哪一項信息發(fā)射源將提供幫助？A．迭代待辦列表B．試題10
項目的團隊成員正在執(zhí)行工作，但由于工作超負荷而無法滿足截止日期.為了緩解這種情況，團隊又增加了五個資源。這描述的是哪個團隊建設(shè)階段?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送