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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2025/5/24）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月25日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2025/5/24）

試題1
（）的任務(wù)是：根據(jù)系統(tǒng)說明書規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設(shè)計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案。
A、系統(tǒng)規(guī)劃階段
B、系統(tǒng)分析階段
C、系統(tǒng)設(shè)計階段
D、系統(tǒng)實施階段
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試題參考答案：C
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試題2
A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項目，包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運維等多項工作內(nèi)容。針對該項目，不正確的是：（）。
A、該項目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項目成員及網(wǎng)上銀行用戶
B、干系人管理工作應(yīng)由該項目成員分工負(fù)責(zé)
C、干系人管理有助于為項目贏得更多的資源
D、通常來說，干系人對項目的影響能力在項目啟動階段最大，隨著項目的進(jìn)展逐漸減弱
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試題參考答案：B
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試題3

決策樹分析方法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析，根據(jù)下表的決策樹分析法計算，圖中機(jī)會結(jié)點的預(yù)期收益EMV分別是＄90和＄（）（單位：萬元）

A、160
B、150
C、140
D、100
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試題參考答案：C
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試題4
為使項目管理團(tuán)隊洞察項目的狀況，識別需特別關(guān)注的任何方面，項目經(jīng)理應(yīng)提供（）。
A、風(fēng)險登記冊
B、工作績效報告
C、干系人風(fēng)險承受度
D、進(jìn)度管理計劃
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試題參考答案：B
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試題5

典型的信息系統(tǒng)項目開發(fā)的過程中，（1）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（2）階段確定。
（1）A、概要設(shè)計
B、需求分析
C、詳細(xì)設(shè)計
D、程序設(shè)計
（2）A、概要設(shè)計
B、需求分析
C、詳細(xì)設(shè)計
D、架構(gòu)設(shè)計
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試題參考答案：B、C
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試題6
()估算方法將以往類似項目的相關(guān)信息作為估算未來項目的基礎(chǔ)，是一種快速估算方法，適用于項目經(jīng)理只能識別WBS的幾個高層級的情況。
A．類比
B．基線
C．自下而上
D．參數(shù)
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試題參考答案：A
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試題7
關(guān)于項目集生命周期管理的說法中，錯誤的是（）。
A．為成功向組織交付效益，項目集要分為3個主要階段來實施，包括項目集定義階段、項目集交付階段和項目集收尾階段
B．項目集定義階段。為達(dá)成預(yù)期成果構(gòu)建和批準(zhǔn)項目集，制定項目集線路圖，制定項目評估和項目集章程。上述內(nèi)容批準(zhǔn)后，則要制訂項目集管理計劃。
C．項目集收尾階段為產(chǎn)生項目集管理計劃各組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動。
D．項目集交付階段包括①組件授權(quán)與規(guī)劃：②組件監(jiān)督與整合：③組件移交與收尾。
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試題參考答案：C
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試題8

某公司從甲地向丁地運送物資，運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉(zhuǎn)站，其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1 和乙2 兩個可選地點，丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙1、丙2 和丙3 三個可選地點，各相鄰兩地之間的距離如表所示，則甲地到丁地之間的最短距離為（）。
A、64
B、74
C、76
D、68
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試題參考答案：B
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試題9
某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進(jìn)行項目評估，（）不是項目評估的依據(jù)。
A、項目建議書及其批準(zhǔn)文件
B、項目可行性研究報告
C、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見
D、項目變更管理策略
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試題參考答案：D
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試題10

根據(jù)以下某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內(nèi)完成項目，則項目的人力資源要求至少為（）人。

A．9 B．8 C．7 D．6
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試題參考答案：C
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