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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/30）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內(nèi)容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備RFID芯片，預(yù)置收費金額；
選餐區(qū)設(shè)置統(tǒng)一出口，出口設(shè)置識別和支付一體機臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務(wù)臺，提供充值服務(wù)。
項目組A承接了此項目，整個項目預(yù)計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。
【問題2】（10分）結(jié)合案例：
（1）[xx]請寫出常用的兩種WBS的表示形式。[/xx]（2分）
（2）[xx]請指出以下WBS存在的問題。[/xx]（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
（1）[xx]①[/xx]標(biāo)志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在[xx]②[/xx]小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當(dāng)作[xx]③[/xx]。③的編碼設(shè)計與①存在對應(yīng)關(guān)系、其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-19/1747607294.jpg＂ /＞看內(nèi)容分解

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1.識別可交付物和項目可交付成果 2.確定wbs編排方法和標(biāo)識 3.自上而下進行分解 4.1.按生命周期作為第二層和按主要可交付物作第二層 2模塊1.3不屬于需求階段，應(yīng)放到設(shè)計下面，編號2.21.確認(rèn)范圍？ 2、8小時 3.規(guī)劃包

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1.識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 2.確定wbs的結(jié)構(gòu)和編排方法 3.自上而下逐層細(xì)化分解 4.為wbs組件制定和分配標(biāo)識編碼 5.核實可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)1.提綱式、組織結(jié)構(gòu)圖 2.4-6層 面向可交付成果 下層加起來要等于上層 沒有管理工作 缺少硬件相關(guān)工作范圍確認(rèn) 10 工作包

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識別可交付成果 確認(rèn)wbs結(jié)構(gòu)和分解方法 自上而下分解活動 分配唯一的活動編碼 檢查活動分解是否合適 用項目階段作為第二層 用交付成果作為第二層 工作分解粒度太粗，難以支持計劃和控制 沒有面向交付成果 工作分解未遵循百分百原則，有些超過上一層的范圍，有些不滿足 交付成果下面的工作包都完成 16 工作包

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識別可交付成果和工作，確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法，自上而下的分解，為wbs的組成部分分配標(biāo)識編碼，核實可交付成果分解是否恰當(dāng)軟件的生命周期各個階段，主要可交付成果

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