分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/6/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/6/2
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/2）
試題1
項目經(jīng)理想要識別兩個因素之間的關(guān)系，選用哪個工具?A、散點圖B、控制圖C、敏感性分析D、影響試題2
高級管理層要求項目經(jīng)理開發(fā)一個新系統(tǒng)，但對應實施的功能沒有提供建議。項目經(jīng)理首先應該做什么?A、制試題3
項目經(jīng)理和項目團隊已經(jīng)開展頭腦風履征集改進質(zhì)是和產(chǎn)生機會的意見，項目經(jīng)理知道每個意見都帶有一定的風，試題4
關(guān)于項目集，正確的描述是:A、項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動B、構(gòu)成項試題5
一個項目的編碼已經(jīng)完成，然而，團隊未能檢測到一些缺陷。今后，敏捷團隊應該怎么做才能避免這種情況？A．試題6
過程分析旨在∶A、發(fā)現(xiàn)非增值活動B、提高項目產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、滿足相關(guān)方滿意度試題7
你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準備籌建一個新機場。你們公司因為不擁有所有必備的技術(shù)，因此你們準備跟機場建設行業(yè)領先的公司合作投標這份合同。這是試題8
發(fā)起人要求對某可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準，項目經(jīng)理首先要∶A、評審項目的變更管理流程試題9
客戶希望增加股東權(quán)益的總和，提高其在全球市場的品牌知名度?？蛻舻闹饕繕耸鞘裁?A、為組織戰(zhàn)略改善試題10
項目經(jīng)理雇傭一個供應商來開發(fā)系統(tǒng)組件。在監(jiān)控工作的同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應商比計劃晚了三周，將錯過一個重要的里程碑。項目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)來發(fā)現(xiàn)
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送