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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/6/3)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/6/3)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%,相關情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關系。

【問題1】(8分)
計算中期檢查時項目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CPI[/xx]、[xx]CV[/xx]和[xx]SV[/xx],以及“概要設計”活動的[xx]EV[/xx]和[xx]SPI[/xx]。
【問題2】(4分)
如果按照當前的績效,計算項目的[xx]ETC[/xx]和[xx]EAC[/xx]。
【問題3】(8分)
[xx]請對該項目目前的進展情況作出評價[/xx]。如果公司規(guī)定,在項目中期評審中,項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常,則該[xx]項目是否需要采取糾正措施?[/xx]如需要,請[xx]說明可采取哪些糾正措施進行成本控制;如不需要,請說明理由[/xx]。
【問題4】(5分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”):
[xxp](1)[/xxp]應急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算,用來應對已經(jīng)接受的已識別風險,并已經(jīng)制定應急或減輕措施的已識別風險。()
[xxp](2)[/xxp]管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險,是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。()
[xxp](3)[/xxp]管理儲備是項目成本基準的有機組成部分,不需要高層管理者審批就可以使用。()
[xxp](4)[/xxp]成本基準就是項目的總預算,不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。()
[xxp](5)[/xxp]成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化,一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。()


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pv=8+12+4=24 ev=24?0.9=21.6 ac=11+11+4=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev_ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要設計的ev=21.6-12-8=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=0.4etc=bac_ev/cpi=50-21.6/0.83=34.22 bac=8+12+8+12+10=50 eac=ac+etc=26+34.22=60.22 cpi=0.83 spi=ev/pv=21.6/24=0.9 進度不需要,成本需要,因為超過了正負10% 使用高素質(zhì)資源,改進工作方法,提高工作效率,加強質(zhì)量管理,趕工,快速跟進等1?2?3?4?5?

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