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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/6/3)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%,相關情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關系。
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pv=8+12+4=24 ev=24?0.9=21.6 ac=11+11+4=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev_ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
概要設計的ev=21.6-12-8=1.6
spi=ev/pv=1.6/4=0.4etc=bac_ev/cpi=50-21.6/0.83=34.22
bac=8+12+8+12+10=50
eac=ac+etc=26+34.22=60.22 cpi=0.83
spi=ev/pv=21.6/24=0.9
進度不需要,成本需要,因為超過了正負10%
使用高素質(zhì)資源,改進工作方法,提高工作效率,加強質(zhì)量管理,趕工,快速跟進等1?2?3?4?5?
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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/12/tbimg/12-26/1735227740.jpg" />
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項目
pv=4+10+10=24
ev=24*90%=21.6
ac=26
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
cpi=ev/cv=21.6/26=0.83
spi=ev/pv=
概要設計
pv=4
ev=21.6-8-12=1.6
spi=ev/pv=1.6/4=0.4
etc=bac-ev=50-21.6=28.4
eac=etc+ac=28.5+26=54.5
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