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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司有自己的質(zhì)量管理體系，其中配置管理程序已運行多年，由項目經(jīng)理牽頭組建變更控制委員會（CCB），在創(chuàng)建配置管理環(huán)境后，并經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后，方可發(fā)布配置基線的變化。
通常公司項目在軟件封版后，再做一次發(fā)布驗證，通過后即可上線。近日，項目A已封版。版本號為10.5.0。但項目經(jīng)理收到測試人員的反饋，封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個問題，其中有兩個問題嚴重影響用戶體驗。于是項目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決。并向配置管理員提出變更申請。研發(fā)人員在10.5.0版本上導入問題1的修改后，將版本號更新為10.6.0；在10.5.0版本上導入問題2的修改后，將版本更新為11.0.0。新版本由項目經(jīng)理發(fā)布給項目組。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請指出項目A在配置管理中存在的問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例填寫下表，為每個角色指派合適的工作職責（用“√”表示負責對應(yīng)工作）。

【問題3】（4分）
判斷下列說法的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“×”）
[xxp]（1）[/xxp]信息系統(tǒng)相關(guān)信息（文檔）具有永久性（）。
[xxp]（2）[/xxp]按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于通用軟件的開發(fā)組織（）。
[xxp]（3）[/xxp]配置控制是配置管理過程的基礎(chǔ)（）。
[xxp]（4）[/xxp]每個產(chǎn)品都有配置基線，一個產(chǎn)品只有一個配置基線（）。
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沒有遵從配置變更流程，配置項版本號應(yīng)在評審后進行修改和發(fā)布，研發(fā)人員不能同時對同一封版版本進行修改，新版本不能由項目經(jīng)理發(fā)布，應(yīng)由配置管理員進行發(fā)布，?，對，錯，錯

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在封版的軟件上發(fā)現(xiàn)嚴重影響用戶體驗的問題，說明配置管理控制做的不足 封版后的人軟件修改需進行ccb評審。對問題1和問題2的修改，應(yīng)從產(chǎn)品庫到受控庫，再到軟件修改。 問題2應(yīng)該在問題1修改版本的基礎(chǔ)上進行修改，版本升級到11.0.0之前需要進行系統(tǒng)測試并完成。變更評審開發(fā)新軟件不應(yīng)該由項目經(jīng)理發(fā)布????

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有進行配置管理計劃 2.沒有進行配置項識別 3.變更流程不完整，沒有變更效果評估 4.ccb不應(yīng)該由項目經(jīng)理組建 5.第二個應(yīng)該是在10.6.0基礎(chǔ)上進行修改 6.第二個問題修改后，版本更新為10.7

信管網(wǎng)cnit**************：
1:測試人員未封板前確認產(chǎn)品的交付性，使用性。 2:配置管理程序不符合規(guī)定 3:提交變更申請存在流程錯誤 4:不是由項目經(jīng)理牽頭組織變更控制委員會 5:應(yīng)在封板前由專門人員測試軟件 6:測試人員緊急修復問題未徹底解決剩余問題 7:前后兩次修改存在浪費時間 8:發(fā)給項目組的新版本應(yīng)由干系人全面審查ccb：編制配置管理計劃、變更評估 配置管理員：編制配置管理計劃、創(chuàng)建配置管理環(huán)境 項目經(jīng)理：變更評估、變更實施 測試人員：變更驗證 研發(fā)人員：變更驗證（1）? （2）? （3）? （4）?

信管網(wǎng)cnit**************：
1配置管理流程不健全， 2變更未經(jīng)ccb審批 3未將版本放入受控庫 4未對檢索中的版本進行鎖定對對對錯

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