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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/7/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/25）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設(shè)計、開發(fā)與實施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
[xxp](1)[/xxp]項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
[xxp](2)[/xxp]項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
[xxp](3)[/xxp]變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
[xxp](4)[/xxp]影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
[xxp](5)[/xxp]范圍變更控制應(yīng)當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
[xx]你認為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？[/xx][xx]如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由[/xx]。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/25

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
對錯錯對錯1.沒有制定范圍變更控制流程 2.沒有按變更控制流程進行變更 3.變更沒有通知干系人 4.變更沒有進行驗證是，項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、配置管理員、開發(fā)人員，測試人員，甲方

信管網(wǎng)liul*****：
對，錯，錯，錯，對（1）變更控制沒有遵守變更流程 （2）變更過程和結(jié)果沒有通知相關(guān)干系人 （3）沒有進行范圍確認 需要成立變更控制委員會，其成員有： 甲方代表，乙方代表，技術(shù)專家，liuc

信管網(wǎng)xiao*******：
?××××1.沒有建立標準的變更控制流程 2.變更沒有正式提出，沒有評估 3.變更后沒有經(jīng)客戶確認， 4.變更未經(jīng)批準直接變更 5變更未進行記錄 6，變更控制委員會，項目經(jīng)理，ccb成員，配置管理員，質(zhì)量管理員，關(guān)鍵干系人，

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）正確（2）錯誤（3）錯誤（4）錯誤（5）正確1.沒有成立變更控制委員會（ccb）。 2.沒有按照變更控制流程實施變更。 3.沒有配置管理員。我認為不管項目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會。 變更控制委員會由用戶代表、項目經(jīng)理和監(jiān)理代表組成。

信管網(wǎng)lian********：
1.需求說明說明書沒有簽字確認，審批 2.沒有制定需求跟蹤矩陣 3.沒變更沒有走變更控制流程 4.沒有制定范圍管理計劃 5.沒有做好人員離職的，進度滯后等風險管理 6.監(jiān)控項目范圍粒度太粗 7.是 項目經(jīng)理 配置管理員 pmo 客戶

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