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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/8/1）

【試題一】
閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時，公司意識到劉某擔任項目經理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內容與現實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/1

信管網考友試題答案分享：

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十個項目子計劃：范圍，需求，進度，成本，質量，采購，干系人，溝通，風險，資源。 其他組件：變更管理計劃，配置管理計劃， 三個基準：成本基準，進度基準，范圍基準自上而下

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子計劃：范圍、需求、進度、成本、風險、資源、采購、溝通、質量、干系人參與計劃、變更、配置 基準：范圍、進度、成本、績效測量基準 其它：開發(fā)方法、項目生命周期配置庫存放配置項并記錄與配置項相關的所有信息。分為開發(fā)庫、受控庫、產品庫。 開發(fā)庫：保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置實體 受控庫：包含當前基線加上對基線的變更 產品庫：包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔

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子計劃 基準 其他組件組織管理計劃評審 成員按照管理計劃開展項目工作 監(jiān)督管理計劃的執(zhí)行情況 收集工作績效數據進行分析，發(fā)現計劃偏離行進行糾正，需要時提交變更請求 管理項目文件和代碼等資料 做好版本管理，確?？勺匪?協(xié)調配置修改

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1、各子管理計劃 2、范圍基準、進度基準、成本基準 3、變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量指標等按照項目管理計劃，開展對項目的范圍、成本、進度、質量、風險、變更等內容的管理工作。配置管理員用配置庫開展配置管理工作，確保可交付物的正確版本。

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項目管理子計劃： 管理基準：范圍基準，進度基準，成本基準 其他組件：由于項目不同每個組件會有所不同，一般包括配置管理，測量基準，項目生命周期，開發(fā)方法

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