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PMP?每日一練試題（2025/10/2）

來源：信管網 2025年10月04日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/10/2）

試題1
一名工程師正在從事一個設施升級項目.在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題，會議結束后，工程師讓承包商根據(jù)
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試題2
批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經理的情況下增加了這些
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試題3
項目團隊表達一個已定義生產過程存在一些質量問題的擔憂，若要獲得對這些問題的更多澄清，項目經理應使用什
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試題4
團隊項目經理對項目或組織有關的技術知識知之甚少。項目經理最有可能依賴于哪一類型的權力?
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試題5
關于PMO，下列說法錯誤的是?（）A、PMO是組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調管理的一個臨時性部門
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試題6
項目經理面對以下新風險和機會：風險A有90%的可能性，并將花費50000美元的成本。風險B有30%的
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試題7
兩名團隊成員之間的分歧對多個項目的團隊速度產生了負面影響。敏捷團隊領導應該怎么做?
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試題8
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發(fā)團隊成員對他們
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試題9
你是項目管理辦公室的主任，剛為某個項目委派了一名項目經理。他是第一次擔任項目經理，正在為即將開始的項
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試題10
項目經理通過資格預審，確定了由7個廠家組成的合格賣方清單。已經向他們發(fā)出了招標文件，要求他們提交詳細
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